近日，華西十二公司項目經理綜合能力提升培訓班在西南交通大學圓滿結業。為全面提升項目經理的政治意識、紀律意識、底線意識、廉潔意識、業務水平和管理能力，提升項目的整體管理水平與盈利能力，公司在今年8月至9月，舉辦項目經理綜合能力提升系列培訓班。本次培訓受到公司領導高度重視，人力資源部會同各部門進行了前期調研和方案編制工作，用心制作了項目經理必修課培訓課件，精心設計了內訓規章制度和外訓綜合能力相結合的課程。
內訓課程針對項目經理紀律意識淡薄、作風軟弱渙散、執行力欠缺等問題進行授課，公司組織各部門負責人對項目經理進行了包括思想政治、廉潔從業、經營管理、施工生產、質量安全、人力資源、財務管控、法律債權工作等27項制度的重點培訓。
外訓培訓課程針對項目管理高效領導力修煉、建筑企業法務管理、合同管理及法律風險范防、項目中的組織協調與沖突管理三個維度進行授課，邀請了概率統計與經濟學專家、西南交通大學法學專業老師和企業管理效能提升教練進行授課。
通過培訓學習，全體學員在公司規章制度方面，認識到知敬畏、明底線，守規矩，樹立廉潔從業意識的重要性；在領導者的定位與修為、領導力的覺醒與特質、領導力藝術實踐提升等方面學習到如何重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是”的能力；在法務管理方面認識到防控法律風險的意義和構建法律防控體系的重要性 ；在“項目沖突，項目溝通管理概述，項目溝通策略與溝通技巧”方面，學習到貼合實際工作的“解決項目沖突”和“加強溝通管理”實戰應用能力。
通過本次項目經理輪訓，全體學員紛紛表示要切實執行公司規章制度，加強自身約束，自覺把廉潔從業作為一種行為習慣，不斷提高綜合素質和業務能力，從而提升項目的整體管理水平與盈利能力，努力實現公司各項目標任務。
文/唐驥 鄧剛
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