9月26日，華西十二公司三分公司召開了第三季度生產會，分公司領導班子、部門負責人及各項目主要管理人員共計50余人參加了會議。會議由分公司工程部部長宋軍主持。
工程部首先匯報了7月至9月工程管理工作的總體情況，針對在安全、質量、材料、環保、信用評價檢查中發現的問題，要求各項目部對存在的問題立查立改，防止同類問題再次發生。逐條梳理出優秀案例總結學習，以此提高各項目部的施工管理水平。
隨后，工程部對成都市城鄉建設委員會一系列文件進行宣貫，進一步加強軌道交通工程施工現場有限空間作業安全生產行為；落實《防高墜安全管理措施》；貫徹《成都市建設工地揚塵治理及文明施工突出問題集中攻堅專項行動方案》；加強《采用外保溫形式的建筑外墻飾面磚使用管理》。此外，還重點講解了集團《安全生產費用管理及會計核算辦法》的安全生產費用開支內容及其使用規定。
接著，宋軍就近期的施工管理工作進行了總結，同時要求分公司及項目部要明確樣板工程建設周期，注意排查支模架的質量安全隱患，加強危大工程管理，杜絕重復問題發生，在第四季度黃金施工時間里，穩扎穩打完成各項施工生產任務。
分公司總經理李宙做總結講話，針對之前的管理匯報，提出了第四季度工作要求：一是繼續堅持工程施工過程檢查管理制度，保證每月檢查力度；二是重視維穩，提前謀劃，做好預案，確保歲末年初的“維穩”工作取得實效。各項目部加大收款力度，提前辦理銀行承兌；三是要求各級人員加強對優秀管理制度及標準工藝的學習，不斷提升專業技能，以高標準、嚴要求對待工作，開拓進取，轉變意識，培養“工匠”精神。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。三分公司全體員工要牢固樹立“做產品”和“做服務”才是王道的理念，注重細節，開拓研發，不斷促進整體管理與技術水平的提升。
文/盧智宇
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