為提升分公司整體造價水平，提高造價人員的專業性和業務敏銳度，打造一流造價人才隊伍，促使分公司造價水平再上新臺階。9月27日、28日，華西十二公司三分公司舉辦了全體造價人員脫產培訓。三分公司總經理李宙、副總經理、分公司機關商務部及各項目部造價人員共計60余人參加了培訓。公司總經濟師劉波受邀蒞臨培訓現場，為三分公司全體造價人員授課。
第一天由總經濟師劉波授課。他結合自己幾十年的造價從業經歷，從書本知識出發，側重講解國標圖集、建筑施工規范、清單計價原則、定額計價模式以及合同中的強制性條款和默示條款，授課深入淺出，讓大家受益匪淺。劉波強調，全體造價人員都應建立全局的造價管理思維，要有大局意識，要側重從以下方面來搞好商務工作：一是以項目投標決策、成本、造價全過程管控和竣工結算為主體思路，建立健全項目管理責任制度。二是項目應注重成本管理和造價管理，牢固樹立造價工作“三分靠技術、七分靠管理”的觀念。三是好的管理才能創造好的效益。因此，項目經理應從原來的“重外輕內”管理模式，轉向重視內部管理，“以內促外”的管理模式。
第二天的培訓中，講師李宙采用實際項目案例，為大家講解了如何做好投標成本測算、如何制定投標策略、如何做好技術方案與經濟結合工作等實用知識和技巧，以及怎樣做好項目前期的商務策劃和過程中的洽商工作。
隨著建筑市場的不斷發展，市場形勢對商務經理、造價人員的專業水平和業務能力提出了新的要求。面對日趨嚴峻的市場環境，公司高度重視造價人員團隊專業素養和綜合素質的提升，旨在以此次培訓為契機，推動公司的造價人員素質得以不斷提升。人才的培養是個循序漸進的過程，公司將在今后的工作中，通過各類技能提升活動，全面實現“打造一流造價人才隊伍”的目標。
文/陳皓茹
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