10月30日，綿陽分公司召開了第四季度施工生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人及各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。
會上，工程部副部長楊發就分公司三季度綜合檢查情況進行了通報。工程部部長韓興無總結了前10個月的施工生產產值完成情況并安排布置四季度的生產任務。總工程師陳拓提出各項目應加強技術管理工作，積極推行新技術新工藝。
副總經理曾俊德隨后對第四季度的工作提出了要求，各項目要增強法律意識，抓好管理策劃，四季度狠抓安全管理工作，新開工程必須實行“方案先行，樣板引路”要求，加強工期管理，降低履約風險，同時，分公司工程部要對項目下達計劃任務，并對下達的任務進行監督執行。
分公司黨總支書記賈先文在結合前三季度施工生產具體情況，以及從全年生產目標出發指出了分公司人員要重視工作作風和勞動紀律意識，重視人才培養思路，關注年輕人才的使用；分公司領導還應引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工對華西的認同感、責任感。
最后，總經理譚德坤對第四季度施工生產提出了幾點要求，一是分公司應狠抓六個風險性較大項目的管控；二是應該抓好項目安全風險和環保風險的管控；三是抓好項目新規范、新制度的學習和貫徹落實；四是抓好項目團隊建設，充分發揮黨組織的基層戰斗堡壘作用。
文/馬凌
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