11月2日,一分公司召開了第三季度生產會，分公司領導班子成員、各部門負責人及各項目部主要管理人員共計 48人參加會議。會議由分公司工程部部長楊傳信主持。
整個會議持續4個小時，各相關部門傳達了公司要求、明確了分公司管理以及詳細匯報了項目部生產進程。首先，10位項目經理分別對所在項目施工生產、工期、成本預算、安全管理措施、質量管理措施經營收款、產值完成情況作了詳細介紹，針對現場問題，各項目部互相探討、取長補短、共同進步。
其次，分公司工程部對分公司材料管理辦法進行宣讀，匯報了三季度綜合大檢查15個項目部的情況，然后針對每個項目的具體情況，對安全、質量、進度、工期以及現場出現的其它問題提出改進要求。接著對集團安全生產會的主要內容進行了通報，要求各項目部不斷提高警惕，積極整改問題。
隨后，分公司副總經理詹子雙對春節前收款作出要求，目前實際收款率約71%，項目部應引起高度重視，抓緊落實春節前資金收支計劃。同時應充分了解供應商、分包單位、勞務公司動態，及時化解矛盾，分公司內部各項目到年關相互清算資金、歸還借資。另外各項目部在施工過程及經濟交往中，要充分認識各種經濟、債權、債務風險，認真研究風險，及時發現風險、化解風險，避免給公司造成損失。
最后，分公司總經理張紅明指出，今年分公司實行商務經理輪崗后，預算工作質量明顯提高，有助于項目部加強過程管控，但是結算工作仍有滯后，應各項目部在施工過程中和甲方進行結算對量，以保證項目竣工后及時完成結算工作。同時還指出新提拔年輕項目經理歷練不夠，應對各項突發事件的能力還不足，在今后的工作中還需要不斷提高，更好的適應當今日趨激烈的競爭環境。
文/萬俊杰 圖/鄧佳杰
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