面對競爭日趨激烈的建筑市場環境，逆水行舟、不進則退。為加強交流、學習先進，不斷提高分公司項目經理的業務能力、管理能力及創新能力，經過一個多月的緊張籌備，三分公司工程部聯手綜合辦，于11月8日組織了首批項目經理團隊參觀學習優秀工程活動。據統計，首批次參加活動的人員共計50余人，包括了分公司領導班子成員、各部門負責人、項目經理和項目經理后備人才。
參觀第一站去到了分公司所屬的天府國際機場T2航站樓項目。作為國家“十三五”規劃的重點工程，該項目在“高、大、難、新、特”方面的代表性不言而喻。參觀人員在講解員的帶領下，先從工程概況開始，對機場項目做了一個全窺性的概覽。緊接著，參觀團隊在分公司總工程師段俊的帶領下，深入到大鐵施工區和C指廊施工區域，對施工區域的施工重難點和技術難點進行直觀的觀察和學習。講到動情之處，段俊直接俯身，就地用粉筆作畫，向參觀人員詳細闡述大鐵的澆筑過程。隨后，參觀人員分成兩隊，一隊對智慧工地建設進行學習，另一隊登上瞭望塔鳥瞰機場全貌。最后，全體人員回到會議室，觀看了天府國際機場T2航站樓施工管理匯報，并進行了簡短的交流。參觀人員感嘆道：平時忙于項目施工管理工作，今天在分公司的統一組織下，得以參觀學習了在集團歷史上具有豐碑意義的機場項目，了解到了許多新技術、新工藝、新材料的應用，學習到了特大型項目的施工管理經驗，對自己有著極大的教育意義。
參觀第二站來到了位于雙流區觀莊路的萬科第五城二期精裝修住宅項目。該項目由四川大誠建筑工程有限公司負責修建，總建筑面積20萬平方米，由6棟高層住宅加零星商業組成。參觀團隊對該項目的樣板集中展示區、安全防護及安全體驗區、樓棟精裝實體質量、安裝集中加工區、總坪先行區域進行實地參觀，然后了解了BIM云平臺、預制構件、一體式設備等施工技術和工藝的應用和管理。在勞動力短缺、勞務費用上漲，周轉材料供不應求、價格暴漲，環保整治常態化等成為工期延誤不可抗因素的背景下，該項目在應用工廠化流水線生產的預制構件和一體化施工流程的實踐，無疑給我們住宅項目的施工提供了新的思路，在節約勞動力成本、縮短工期上有了可借鑒的經驗。
本次統一組織項目經理團隊參觀學習，是三分公司成立以來進行的一次嘗試，成功開啟了分公司項目經理團隊對外交流學習的途徑。我們旨在通過此次參觀交流，建立起項目經理團隊對外交流學習的常態化工作機制，從而助力分公司實現“打造一流項目經理團隊”的人才培養目標。
文/王麗婭
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