2019年2月22日，公司、分公司組織召開了天府國際機場T2航站樓項目部勞動力保障專題推進會，會議結合目前勞動力市場現狀及項目特點，圍繞今后一個時期的施工生產重點及目標任務，合理規劃了相關勞務隊伍作業面，對工期節點控制要求進行了再強調。公司總經濟師劉波、副總經理胡明亮、公司工程部、成本部部門負責人、三分公司總經理到會指導。三分公司工程部負責人主持會議。
會議肯定了各勞務隊伍在2018年取得的成績，客觀分析了近期勞動力組織方面的不足，與各勞務隊伍簽訂了《框架戰略合作協議》，若勞務隊伍能按期完成約定的天府機場T2航站樓主體結構施工工作內容，自2019年8月至2021年7月期間，勞務隊伍將享有三分公司新承接項目勞務作業的優先承包條件。此次戰略合作協議充分調動職工積極性，實現互利雙贏，為T2航站樓下一階段工作奠定了基礎。
此前，項目部曾召開勞務管理會議，高頻次召集勞動力保障會議，是針對勞務管理提升所作的探索、努力，更是響應機場指揮部對2019年機場建設“打贏攻堅戰”號召的重要體現。中國華西高度重視，集團領導親自部署，公司、分公司領導靠前指揮、直接督戰，為項目勞動力組織工作順利推進傾注了大量心血。下一步，項目部將根據領導部署，管理層與作業層并肩作戰，堅決完成“8月底主體結構全面完成”這一重要節點工期，堅決完成省委、省政府的指示要求，堅決打贏攻堅戰。
據悉，天府國際機場項目是“國家十三五”規劃中將要建成的我國最大的民用運輸樞紐機場項目，機場實際投入使用后對四川經濟發展騰飛具有重要意義。中國華西企業股份有限公司承建的T2航站樓項目面臨施工難度大、影響因素多，工期緊、任務重，用工量需求大、用工組織難度大等突出難題，在做好日常項目管理工作的同時，應當系統梳理勞務管理框架、模式，結合信訪維穩發現突出問題，多舉措、全方位做好勞務管理，切實保障農民工工資。
一是嚴把思想關。加大對勞務隊伍的宣傳、交底力度，增強每位機場建設者的緊迫感、使命感和榮譽感，同時結合新動向、新要求，堅決貫徹傳達落實好省委省政府及業主單位要求，確保項目上下同欲、同頻共振。二是嚴把準入關。杜絕資質不合規、綜合實力弱、信譽評價差及未取得公司準入資格的隊伍，從隊伍準入、綜合能力考核、用工管理等嚴格勞務隊伍選用。三是嚴把培訓關。加大了對勞務用工的進場安全教育、施工技能培訓和特種作業人員取證培訓。自項目開工以來，農民工參加各類培訓4496人次，選送15名勞務工參加電工、焊工等特種作業的取證培訓。四是嚴把激勵關。項目部先后與勞務隊伍簽訂《勞務班組管理規定》、《框架戰略合作協議》，通過加強管理，強化激勵機制運用，建立了項目上下統籌、協同聯動機制，要求各勞務隊伍按照目標要求保質保量推進施工生產。五是嚴把監控關。落實農民工工資治欠保支長效機制，積極做好勞務隊伍農民工工資的動態監控，監督農民工工資發放，有效化解風險，維護項目和社會穩定。項目部成立了信訪維穩領導小組和應急處置工作組，加強組織領導，做好群眾來信來訪及時處理工作，對維穩事件謀求妥善的解決方案，盡可能將矛盾化解在基層，堅決避免矛盾上交。六是嚴把考評關。持續抓好考評上報，定期記錄報送勞務隊伍的表現狀況。項目部定期組織召開勞務管理會議，對一段時期內出現的新問題探索解決途徑，提出方案，狠抓落實，逗硬獎懲。
文/朱杰
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