為認真落實2019年質量安全生產工作，確保分公司各項生產工作順利進行，近日，四分公司順利召開2018年年終生產總結暨2019年生產工作安排會。分公司領導班子、各部門負責人及各項目主要管理人員共計60余人參加了此次會議。會議由分公司副總經理何詩濤主持。
工程部首先匯報了2018年完成產值、創優情況以及工程施工管理工作的總體情況，針對在質量、安全、成都市信用信息評價管理等方面檢查中發現的問題進行通報總結，要求各項目部對存在的問題立查立改，防止同類問題再次發生。同時通報并安排了2019年施工生產目標和任務，并提出了完成生產目標的各項措施。
會議指出，分公司2019年的施工生產產值將大幅增長，同時大部分工程將在今年竣工，現場施工管理工作將面臨巨大挑戰，各項目部要迅速進入備戰狀態，嚴格執行落實分公司提出的工作要求。現場管理工作必須保證落到實處，各項目部要創新管理工作方式，形成項目自身良好的管理體系。
會上，黨總支書記陳怡結合國內外經濟形勢，針對分公司市場經營、施工生產規模、成本管理等各種管理壓力，指出了分公司各部門、各項目部要認清形勢，在任務重壓力大等嚴峻形勢下，要認真梳理工作內容和制定好各項工作計劃。同時結合分公司2018年度民主生活會會前征求意見和中紀委網通報的形式主義、官僚主義實際案例事件指出，分公司要加強作風建設和強化勞動紀律意識，杜絕形式主義、官僚主義。為貫徹落實公司關于加強人才培養的要求部署，分公司準備開創綜合培訓和管理平臺，這項工作需要分公司全體員工上下聯動，開拓創新，為不斷提升員工綜合素質和管理水平積極努力。
最后，分公司總經理楊四維對分公司的管理工作提出要求，一是繼續加強基礎管理工作，各項目部要強化執行力度，杜絕隨意管理風氣。二是將結合工程檢查辦法制定簡單可行的施工工序流程。三是嚴格按照公司、分公司質量技術管理目標進行管控，重點檢查各項目是否按照施工技術方案進行施工，保證技術水平全面提升。四是要狠抓成本管控，各項目部應盡快著手項目工程預算，進行成本策劃與資金策劃。五是下一步將不斷加強對資金使用計劃的管控，強化資金收支管理工作。六是加強工期管理，降低合同違約風險，穩扎穩打完成各項施工目標任務。
文/胡騰 謝敏
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