4月23日，三分公司召開了2019年第一季度生產會。分公司領導班子、部門負責人及各項目主要管理人員共計50余人參加了會議。會議由分公司工程部部長宋軍主持。
會議圍繞三個主題進行，對三分公司一季度的生產工作和獲獎情況進行了總結，為今后的工作指引了方向。工程部首先通報了一季度工程管理工作，尤其是首創系列項目的第三方評估情況，針對安全文明、質量、職業健康及環境保護、材料、機械、技術資料、施工進度信用評價等檢查中發現的問題，要求各項目部對存在的問題立查立改并及時總結經驗，防止同類問題再次發生。會議對集團2019（38）號文《關于開展鋼筋機械連接套筒質量專項檢查的通知》進行了宣貫，通報了分公司在建項目的套筒質量抽檢情況，要求各項目在設計結構質量的主要材料及配件必須采用招標采購，嚴禁以包代管。同時要求各項目在4月底前完成可移動式樣板制作和點評工作，嚴禁直接購買。
隨后，分公司宋軍就近期的施工管理工作進行了總結，并提出以下要求：一是要繼續堅持常態化檢查機制，嚴把質量、安全、進度關。分公司計劃引入第三方檢查制度，加強質量安全管控。二是針對近期各地頻發的安全事故，要求注意排查深基坑、高大模板支撐體系、建筑起重機械、附著式腳手架等危險性較大的分部分項工程質量安全及消防隱患。三是加強危大工程管理，杜絕重復問題發生，在雨季來臨之前，穩扎穩打地完成各項施工生產任務。
分公司總工程師段俊針對分公司一季度管理匯報，提出了二季度工作要求：一是圍繞創精品工程目標，堅持技術先行，打造樣板引路展示區。二是計劃在本年度召開技術交流會，交流分享天府國際機場、復地金融島、昆明奧特萊斯項目的科技創新技術。三是在技術總結方面，加強對工法、專利、論文、QC等方面的總結，并做好天府國際機場和復地金融島項目的觀摩工地。
會議最后，分公司總經理李宙指出，各項目部要堅持科學編制資金策劃和稅收策劃，逐步將財務管理向事前籌劃、事中檢查、事后分析三者有機結合的管理模式轉變，將財務管理工作推向深入。堅持科學管理內部拆借，綜合利用各類金融工具來平衡現金流，用好用活分公司資金。堅持按規章制度執行，把抓好工程款回收工作放在首位，不斷提高分公司的盈利水平。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。2019年仍是三分公司的“管理年”，全體員工要牢記“謀篇布局，精準管理”的工作思路，對標先進、彌補短板，注重細節、開拓研發，不斷推動分公司現場管理水平，力爭技術創新水平取得更大進步。
文/圖 盧智宇
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