6月5日，四分公司召開了項目管理研討會，分公司班子成員、項目經理、部門負責人共20余人參加了會議。會議由分公司副總經理何詩濤主持。
會議主要圍繞項目管理和經營兩個主題展開頭腦風暴，分公司班子成員以普通參會者的身份參與到討論中，鼓勵大家暢所欲言，集思廣益，發揮創造性思維。參會人員就會議主題各抒己見，打破了平日開會常規，積極思考，充分發表自己看法，產生了思維的碰撞。通過頭腦風暴的方式，大家針對經營思路、資源配置、資金管理、團隊建設、工具化措施、工序標準化、勞務用工、文化建設等方面提出了40多條建設性意見，并就意見逐個展開研討，分析問題產生的深層次原因，探討建議的可行性。
分公司總經理楊四維就資源、管理團隊、財務、成本和經營等五個方面的問題給大家上了一堂生動形象的案例課，并鼓勵項目經理要提高思維高度，用“現場贏得市場”，當一個讓員工“信服”、“折服”的“領頭羊”。
此次會議議程緊湊、氣氛和諧、干貨滿滿。通過此次會議，使得管理人員開闊了思路，統一了思想，激發了創造性思維，為分公司下一步發展把握了方向，明細了思路，提出了重點。接下來，分公司將繼續圍繞集團“1235”戰略規劃和公司“1233”戰略規劃，立足公司和分公司2019年工作主題，充分發揮全員主觀能動性，凝聚全體合力，為實現集團“打造中國一流建設集成商”這一美好愿景而不懈努力!
文/楊歡
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