8月29日上午，公司總經濟師劉波、副總經濟師張家興一行到四分公司調研生產資源采購工作。四分公司總經理楊四維、副總經理何詩濤以及生產資源采購相關負責人員參加會議。
會上，何詩濤針對分公司要素集中招標實施計劃進行了匯報，指出分公司要素招標實施的基本管理思路是集中招標、分別供應、分別結算、統籌安排資金。根據分公司2018年材料設備經濟數據進行了分析，從而制定了集采資金的安排計劃。分析表明，采用集中招標后大大減少了成本，同時也保證了項目部的需求，但過程中也存在有待改進之處，需要總結經驗以便日后不斷完善此項工作。最后，何詩濤根據目前形勢提出了今年集中采購招標的計劃和構想。
調研會上，楊四維針對四分公司項目部目前面臨的問題，進行了更加深入的分析和總結，他表示，目前分公司各項目部存在的主要問題還是來自資金以及物資緊缺的壓力，集中采購后可減少這些壓力，并根據實際情況進一步指出分公司集中采購的必要性。
在聽取匯報后，張家興就生產資源采購、勞務班組等方面的問題進行了業務指導。最后，劉波肯定了四分公司在生產資源采購方面做出的計劃，并就資金問題、勞務班組問題、生產資源采購、鋼材采購問題以及分公司提出的集中采購等方面與參會人員進行了交流，進一步針對分公司面臨的實際問題進行深入的溝通和探討，鼓勵分公司今后要大膽嘗試，推動采購工作的高效進行。
文/吳康麗
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