10月23日至24日，公司項目經理綜合能力提升第二期培訓班在西南交通大學舉辦，共70名項目經理參加了此次培訓。
公司副總經理胡銳出席開班儀式并致辭。在開班儀式上，胡銳通報了公司1至9月施工產值情況，并以“強化項目管控，深化提質增效”為主題，對參培項目經理提出三點要求：一是帶著責任學，全體學員要強化戰略引領，堅持戰略定力，在2020年順利實現公司1233戰略；二是帶著問題學，面對各種新形勢、新問題，要主動適應各種新要求，著力提升項目成本管理的及時性和敏銳度，堅決杜絕虧損項目；三是帶著目的學，要努力成為善于經營、精通管理的項目經理，打造出更多的精品工程和效益工程。
培訓課程包括《工程策劃與項目精細化管理》、《施工企業精細化管理實務》等極其實用的主題，同時將案例分析貫穿整個課程。課堂上，學員們積極參與各類施工案例分析討論，與培訓老師就諸多項目施工管理的實際問題進行充分交流。培訓結束后，各小組學員紛紛表示收獲頗豐，通過培訓對項目精細化管理有了更深刻的理解，在未來的工作中，將堅定不移地以強化項目管控為著力點，推動項目管理全面升級，助力公司持續健康發展。
華西十二公司2019年項目經理培訓實行全覆蓋模式，旨在通過對項目經理層面的培訓，全面提升項目的整體管理水平和盈利能力，提升企業競爭力。
文/鄧剛
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