3月9日上午，二分公司召開信用信息評價錄入跟進視頻會議，相關人員通過“騰訊會議”平臺手機端在工程現場參加會議。
會議對信用信息平臺開通一周來各上線項目的誠信錄入情況進行了通報和點評，工程部各版塊管理人員分別就項目前期誠信錄入過程中存在的問題進行了剖析，對人員分工協作、資料收集準備等問題進行了指導。會議還學習了集團《關于規范“成都市建筑施工總承包企業信用信息管理系統”管理維護工作的通知》。會議要求各項目要進一步提高對信用信息評價得分排名的重視，切實做好信用信息評價現場管控和誠信申報工作。
分公司總工程師陳勝要求：一是各項目部要進一步提高對信用信息評價的重視，認真落實管控要求，積極組織和協調好誠信錄入工作，力爭在短時間內完成階段性錄入工作目標。二是要高度關注系統自動采集，加強智慧工地平臺運行跟蹤維護，及時協調和處理相關問題，確保系統正常運行，避免系統自動采集扣分。
分公司副總經理雷平要求各項目經理認真落實“兩手抓”要求，在做好疫情防控推進項目正常恢復施工的同時,切實把好疫情防控和安全管理人員“入口關”，認真做好現場復工安全條件自查自改、檢查確認，切實抓好施工質量安全工作，做好施工組織協調，確保工程現場安全穩定和施工順利進行。
分公司總經理徐佳能對近期工作提出了幾點要求，一是各項目部認真按要求組織好誠信錄入工作，切實做好疫情防控、現場復工和現場管控工作。二是各項目尤其是重點項目要認真梳理和落實工期管控措施，落實好“一崗雙責”和項目負責人帶班生產，統籌協調。三是切實抓好項目安全質量進度等各項工作，減少信用信息評價過程監督檢查扣分，杜絕企業信用信息評價扣分，積極開展工程創優爭取信用加分，努力提升項目形象和企業市場聲譽。
文/趙曉彬
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