為總結(jié)2019年管理工作，完善不足，提升項目管理人員素質(zhì)，強化施工現(xiàn)場管控，近日，三分公司昊華小區(qū)項目管理團隊召開了2019年工作總結(jié)評定會，項目相關(guān)負責人員共計20人參加會議。
會議開始前，昊華小區(qū)項目書記陳剛壽表示本次會議有“三個目的”。一是通過自我總結(jié)以及考評組的點評，項目管理人員能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到提升自我的方向；二是深化項目部的考核制度，大力加強項目團隊建設(shè)，不斷提升團隊核心競爭力；三是明確各部門的責任義務(wù)，履行好職務(wù)，強化部門間的協(xié)作關(guān)系。
隨后，項目質(zhì)安部三名管理員、生產(chǎn)部兩名主辦工長，材料部兩名材料員以及內(nèi)業(yè)部一名管理員結(jié)合自己工作崗位，從2019年的工作情況、存在的問題和不足、改進思路和下一步的工作計劃等方面進行現(xiàn)場述職。述職完畢后，評議組對每位述職人員在2019年里的工作表示肯定，同時也指出了他們工作中的不足之處并提出了改進方法。
會上，結(jié)合近期防疫與安全形勢，評議組著重對質(zhì)安部門提出三點建議，一是工作過程中加強與生產(chǎn)部門配合，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，提升項目部安全質(zhì)量水平；二是要加強對質(zhì)量安全及其它專業(yè)知識的學習，加強項目制度的執(zhí)行力度。三是防疫工作不懈怠，在防疫與復(fù)工雙線作戰(zhàn)中，根據(jù)“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”的工作要求，持續(xù)做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的保障工作。
此外，評議組對生產(chǎn)部工長也提出了三點建議，一是要加強對規(guī)范、圖紙、技術(shù)、合同的學習，避免施工過程中做錯返工。二要加強自律，做好總結(jié)與規(guī)劃，在工作過程中提升自己。三要增強溝通協(xié)作力，配合材料部加強現(xiàn)場材料管理，科學支出，杜絕浪費。
通過此次評定會，每位管理人員要樹立更積極的工作態(tài)度，堅持良好的工作習慣。工作中要發(fā)揮主觀能動性，做好取其所長，補己之短。加強學習，在實踐過程中不斷提升自己。各個部門之間要加強溝通協(xié)作，提升團隊凝聚力，踐行“責任 誠信 合作 創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀，打造精品工程，創(chuàng)建優(yōu)秀項目。
文/ 曹丞 童博 圖/童博
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