為激發員工潛力，形成“比、學、趕、超”的良性競爭機制，加強項目經理團隊建設，完善項目經理部考核評價機制，督促各部門員工切實履行管理職責，明確工作底線，提升工作質量和效率，形成上下一體的聯動機制，充分發揮機關各部門的指導、監督、服務職能，進一步提升管理效能，4月30日，三分公司召開了2020年管理辦法宣貫會，三分公司領導班子，總經理助理、副三總師及相關人員近40人參加會議。外區項目經理、項目書記、商務經理共計13人通過線上的模式參加會議。
會議通報了《華西十二公司三分公司關于實施項目經理部分級管理的通知》、《華西十二公司三分公司關于印發<資金管理辦法>的通知》、《華西十二公司三分公司關于明確各職能部門管理紅線的通知》和《華西十二公司三分公司關于項目部對機關員工進行考核評價的通知》，三分公司決定在不違背集團、公司制度和規定的前提下，為實現分公司項目成本“零虧損”和“所有在建工程達到標準化工地和優質結構”的管理目標，在三分公司內部實行項目經理部分級考核機制，希望通過此種舉措，各層級項目經理部認真履職、敬業奉獻，為推動三分公司完成各項任務指標，實現高質量發展而奮斗。
三分公司副總經理宋軍針對管理辦法提出了三點要求：一是要高度重視安全生產管理工作，強化風險管理，杜絕安全事故；二是要強化建筑施工質量管理，完善質量保障體系，落實質量責任制度，嚴格過程控制，加強質量驗收；三是要繼續堅持疫情防控和安全生產工作“兩手抓、兩手硬”，繼續加強質量安全培訓，提高質量安全防范意識。
分公司總經理肖鑫文通過一則視頻做了會議總結，他強調了作為華西員工應該有的責任、擔當與榮譽，并針對分公司現存問題與在場人員進行了深入交流。首先是通過此次管理辦法的宣貫，機關各部門要更加積極地發揮指導、監督、服務職能，遵守管理制度指導意見，保障項目的正常運行；其次要通過項目經理部分級管理，為分公司人員創造平臺，百花齊放；三是要創造平臺，讓更多的同志通過平臺快速成長起來。
2020年三分公司相繼推出了一些管理辦法，以上管理辦法的出臺旨在明確職責要求，優化管理機制，助力分公司人才隊伍建設，為廣大員工提供更明晰、更公平的發展平臺，讓更多的人才通過平臺能夠脫穎而出。
文/圖 曹丞
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