工人管理已經成為所有項目管理的重中之重，工人流動性大、傳統工地模式管理工人時常發生因工時工天偏差較大產生勞務糾紛,外來人員隨意進出施工現場,工人信息收集不完善難管控等問題。如今信息化技術的發展，建筑工地實名制系統成功彌補了這些問題，成為了整個建筑行業發展的趨勢。
每天早晨6點30分，在西昌萬達廣場施工大門遠遠就能看見工人師傅排起的長龍，有序排隊的準備刷臉打卡進入施工現場。進出工地要“刷臉”，啥是刷臉啊？刷臉其實就是實名制人臉識別系統。運用科技助力，使建筑工地管理智能化、信息化，能高效率提高項目管理水平。工人進出施工大門刷臉，能夠實現信息采集、工時工天數據統計、人員智能管理，收集與勞務人員相關的各種信息資料；使項目能夠清晰掌握勞務分包人數、每日在場施工人數，做到人員對號、工人調配有序。現在這種方式已在西昌萬達廣場項目推廣使用。
智能化的管理系統，大數據信息化新手段的應用，使西昌萬達廣場項目構建起更加完善合理、便捷、全面的工人管理體系，實現項目與監管部門的數據實時后臺交換，滿足監督部門對項目過程的管理。因為人臉具有唯一性與不可偽造性，還能有效杜絕外來人員隨意進出工地的情況的出現，若有人在未授權情況下強行通過通道閘，道閘將會發出實時報警信息。特別是疫情期間，項目使用實名制人臉識別系統，對留守在西昌自愿放棄休假的70名工人進出場進行嚴格管控，有效杜絕了與外來人員的接觸。
人臉打卡的考勤管理使得施工工人進出施工現場的工作小時數統計都在系統有詳細的數據記錄，這樣可以有效避免勞務糾紛，提高工人積極性，為工人工時工天的結算提供有效數據依據。
建筑工地與科技的結合，讓工地不再是原來的工地，智慧工地數字化、精細化、信息化發展已成時代發展的趨勢。西昌萬達廣場項目部結合時代科技的發展，與各單位的精準配合也都進入最佳階段，所有管理人員將拿出自己百分之百的精力，在華西企業“善建者”的精神帶領下，朝著“干一項工程，贏一方信任，占一片市場”的目標努力前行。
文/羅善元
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