為進一步加強在建項目成本過程管控，有效遏制在建項目虧損，7月1日，十二公司按照省紀委監委駐集團紀檢組的工作部署，召開在建工程成本過程管控專項督查工作部署會，通過制定專項成本管控問題的督查清單，給項目成本管控“精準畫像”，認真查找在建項目成本管控中存在的問題漏洞，統籌推進項目成本管控綜合治理。
帶頭領辦任務，夯實專項督查主體責任
公司高度重視在建工程成本過程管控督查工作，成立了以黨委書記和總經理為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的專項督查工作領導小組，迅速制定了專項督查工作方案。同時學習借鑒《中國共產黨巡視工作條例》，建立6個由公司班子成員任組長的專項督查工作組，形成了黨委領導、行政主抓、紀委監督，一級抓一級、上下聯動一起抓的良好局面，使督查工作橫向到邊、縱向到底，實現了對在建項目的督查全覆蓋，為精準督查奠定了良好的政治基礎。
細化督查方式，為項目成本管控“精準畫像”
公司紀委借鑒央企在建工程成本管控經驗，分別從市場經營、生產管理、成本管理、物資管理、質量安全管理、財務資金管理、合同法務管理和綜合管理等8個方面，制定了100項成本管控問題的專項督查清單，對項目成本管控情況進行精準督查。同時采取緊盯清單、一督到底、全面定級、動態管理的模式，對在建項目成本管理水平按ABCD四個等級進行全方位綜合評價，并作為項目資金借貸信用評價和年終績效考核的依據，打破了以往評價項目成本管理“只知局部、不知整體”的情況，為在建工程成本全過程管控提供了有力抓手。
強化精準監督，補齊管理短板
公司紀委堅持問題導向、目標導向、結果導向，對在督查過程中發現的問題短板要求業務部門迅速整改并建章立制，以精準務實的跟蹤問責確保本次督查取得實效。一是督促市場經營部從源頭防控經營風險。要求市場經營部在承接工程時對業主方的資信能力和履約情況進行背景調查；承接EPC項目時選擇恰當的設計單位以滿足成本最大化收益需求。二是強化財務資金管控。要求財務部嚴格執行資金審批流程，嚴禁在簽字手續不全的情況下超付分包、分供商工程款；規范財務支出，對公司管理的外聘人員伙食費等合理但未入賬的費用，按《國家稅務總局關于企業工資薪金和職工福利費等支出稅前扣除問題的公告》要求，計入福利費科目支出。三是強化安全過程管控。通過借鑒杜邦安全文化的管理經驗，督促安全設備部建立健全安全生產獎懲制度、安全經驗分享制度、有感領導和屬地管理等制度，同時加強對分包商的安全管理，力爭用1-2年時間將公司安全文化建設從依賴嚴格監督管理的第二階段提升到互助團隊管理的第四階段，全面對標央企先進安全管理水平，真正實現安全零傷害、零污染、零事故的目標。
下一步，華西十二公司紀委將嚴格按照集團文件精神和時限要求，認真開展好虧損項目專項治理和在建項目成本過程管控專項督查工作，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和韌勁，認真查找項目成本管控中存在的問題漏洞，推動公司成本管控和盈利水平全面提升。
文/白宇
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