近日，華西集團專職外部董事何帆一行調研西昌萬達廣場項目，十二公司總經濟師劉波及分公司、項目部相關負責人員參與調研。
何帆一行首先來到施工現場，對西昌萬達廣場項目目前施工狀況進行了詳細的了解，并在巡場過程中詢問了項目地處九度設防區的施工難度和如何保證萬達如期開業的進度保障具體措施。
隨后，項目經理對整個工程施工進度、現場質量安全管控措施、防控防疫措施、員工職業健康、項目團隊建設、人員培養等方面進行詳細的情況匯報。二分公司副總經理雷平對分公司成立后的發展狀況和后續發展方向的情況作了匯報。最后，劉波對十二公司近年來資金情況、成本管理、工程結算方面作了說明。
何帆在詳細了解現場施工和聽取各方情況匯報后，對項目的工作開展給予了充分肯定，并深入探討了項目目前存在的困難，對下一步工作提出了要求：一是嚴格制定月、季度計劃，現場四個區域要提升施工效率，對于問題要早發現早解決，少擺樣子多抓進度；二是項目要優化資源配置，倒排工期，梳理工量，規范生產，降低成本；三是項目管理人員要梳理爭先、創優意識，完善技術、檢測、內業等資料管理，防漏補缺，從而樹立房建行業標桿形象。四是精打細算，重視公司責任狀，分解目標成本落實到個人，安排專人管理現場施工隊伍；五是重視區域滾動發展，完成公司指標，贏取業主信任，為真正形成區域滾動發展的目標奠定基礎。
項目部表示，一定會將項目做好，保證質量、保證安全，在攀西地區的扶貧開發建設中牢牢樹立“善建者”鐵軍的旗幟。
文/何磊
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