近日，三分公司“凝聚力量 共創(chuàng)未來”主題團建學習在成都天府國際機場T2航站樓項目部舉行。分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各項目部主要管理人員70余人參加，活動由分公司總經(jīng)理肖鑫文主持。
肖鑫文表示，今年受疫情影響，年底施工產(chǎn)值目標受到嚴峻的考驗，此次專題團建活動旨在通過交流、分享、消化、吸收，增強分公司的團隊精神，快速提高分公司骨干應對復雜局面的能力，帶領(lǐng)分公司朝著既定的目標穩(wěn)步邁進。
隨后，T2航站樓項目經(jīng)理袁剛作為本場交流會主講人，從三個方面詳細分享了項目管理心得。一是團隊建設(shè)，項目要想良性發(fā)展，每個項目管理人員都要樹立正確的價值觀，同時項目部要建立公開、透明的管理制度；二是項目管理，項目要從專業(yè)技能培養(yǎng)，樹立服務(wù)意識、增強成本意識、提升質(zhì)量管理、強化安全管理、精細勞務(wù)管理、重視企業(yè)形象宣傳這七方面下功夫，從意識層面上打開新的思路。三是激勵機制，從公司到項目要建立有效的激勵機制，設(shè)置目標激勵體系，激發(fā)員工、項目部最大潛能。
最后，肖鑫文從意見箱中抽取問題卡，各參會人員就“進入華西最難忘的事情”及“希望分公司機關(guān)/項目部能夠馬上改善的工作內(nèi)容”展開了分享及談?wù)摚⒓皶r提出了改進意見和措施。相信通過此次團建，分公司也將更明確管理思路，不斷提高團隊管理能力，所有員工一同不忘初心、砥礪前行。
文/艾夕力
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