11月3日，綿陽分公司組織召開了第四季度施工生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目經理、技術、安全、質量管理人員共計60余人參加了會議。
會上，工程部總結了前三季度的施工生產產值完成情況，通報了第三季度綜合檢查情況，對工作開展較好項目的優秀經驗進行了分享，同時對存在問題的項目給出了相應的解決辦法。
隨后，分公司副總經理曾俊德對第四季度的生產工作提出要求，項目部要營造學習氛圍，繼續強抓工期風險、信用信息評價管理、冬季消防、疫情防控等工作，確保分公司實現既定目標。
分公司副總經理晏毅針對下一步工作提出五點要求：一是各項目要提前做好春節前的資金回收，確保資金充足；二是已完工項目要抓緊時間完成決算；三是對年初預定的經營指標、生產指標等目標提前盤點，作出統籌安排；四是對公司成本督查工作發現的問題立行立改；五是項目經理應明確自己的責任與權利，增強自身狠抓落實的本領。
最后，分公司總支書記賈先文強調：分公司春節前應做好法律知識宣傳，確保穩定工作的有序開展，制定應急預案和防范措施確保項目各項工作的穩定。所有管理人員應該轉變思想、勇擔責任，切實增強解決實際問題的能力，推動分公司向好發展。
文/馬凌 圖/馬凌
川公網安備 51010602000716號