12月31日，四分公司在成都屏芯智能智造基地項目（一期）召開了12月生產會，分公司領導班子成員、各部門負責人及項目部主要管理人員共計70余人參加會議。
會上，分公司工程部通報了近期項目綜合檢查的情況，重點強調了工程質量安全管理工作、工地安全風險排查和隱患整治工作、新開項目部的施工策劃工作及成都市信用信息評價管理工作等。綜合辦對2020年下半年黨建群團檢查情況及勞動競賽排名情況進行了通報。針對下一步工作，分公司要求各項目部要以“三化黨建”為抓手，把黨建工作和施工生產工作有機結合，不斷強化黨建工作開展，提高宣傳工作質量，加強企業文化和項目形象打造，同時積極加強團隊建設，提升項目管理水平，推進完成全年施工生產目標。
分公司副總工程師、總經理助理霍龍飛總結了本年度技術管理工作，他指出，各項目部要緊緊圍繞集團公司的長期戰略目標，不斷深化技術管理，加強技術工作總結，同時加大各類技術交流培訓，從而提高項目部的技術管理水平。分公司副總經理何詩濤表示，分公司在本年度的創優奪杯及信用信息評價管理方面取得了一定的成績，涌現出了大量的青年管理人才，為分公司的發展儲備了力量。針對下一步工作，他要求各項目部要不斷加強過程質量管理，對暴露出來的問題要及時解決并總結到位，始終做到檢查一處，整改一處，培養一處，固化一處，持之以恒。
分公司黨總支書記馬春就本年度黨建群團工作作出總結并對各黨支部提出了要求：一是要以問題為導向，對綜合檢查工作發現的問題進行逐一整改并及時總結；二是要把黨員隊伍管理好，持之以恒加強團隊建設和人才培養，狠抓人才分級培養和梯隊化建設，對關鍵崗位的人員要重點培養；三是要以集團第三次黨代會為指導思想來開展各項工作；四是要明確分公司、項目部的管理目標，始終要以“實干”的精神把各項工作落到實處。
最后，分公司總經理楊四維對分公司下一步的各項管理工作提出了要求：一是要全方位提升現場施工管理，各項目務必要繼續強化過程質量管理，提升現場安全文明施工，加強施工節點把控，加快工程施工進度；二是要重點關注節前維穩工作和資金管理，各項目要有意識做好春節前的各項應急管理措施，提高應急管理能力。三是要展現新年新氣象、新要求，新面貌，在各自的工作崗位上充分發光發熱，為實現“千億華西”和邁進“世界五百強”而努力奮斗！
文/何浚田
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