1月14日下午，公司常務副總經理顧金戈、公司副總經理徐佳能、市場部部長余倩一行到基準方中（A號地塊）項目部調研項目建設施工情況。
顧金戈一行先后前往項目施工現場、辦公區，聽取項目經理關于本工程安全管理、質量管控、施工進度及成本管控等方面的情況匯報后，對工程項目建設總體有序推進表示肯定，同時就工程建設中遇到的問題與項目人員進行交流探討。
徐佳能對項目年輕團隊取得的成績給予肯定，希望將項目發展的新模式加以推廣和復制。他強調了項目成本管理壓力大，項目部要從長遠戰略角度考慮，與業主方構建良好合作關系，精細化管理分階段做好結算工作，保障民工工資支付，做好春節前的各項應急管理措施和節前資金合理計劃。
最后，顧金戈對項目下一階段工作提出了四點要求：一是要有信心干好項目，要有雄心保持昂揚的斗志，要用恒心管理好項目；業主方是設計單位，項目團隊要虛心請教相關設計知識，從EPC經營管理角度積累施工經驗；二是要做好質量、安全、維穩工作，項目經理、項目書記履行工程質量安全監管職責，強化管理，做好安全宣傳教育工作。三是要做好團隊建設管理，壓實責任，精益求精，樹立青羊區標桿項目，成為華西企業文化在青羊區宣傳窗口；四是要發揮黨支部戰斗堡壘作用，要認真學習貫徹集團黨代會精神，深刻領悟“8795”方針政策，始終做到政治本色不變，企業文化不忘，項目精神不減。
文/高越
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