為了認真貫徹落實集團關于虧損項目治理的各項工作部署，進一步加快推進虧損項目治理工作，確保兩年內清理存量，堅決遏制增量，3月22日，十二公司組織召開虧損項目專項治理工作推進會。公司常務副總經理、問責處理工作領導小組組長顧金戈，紀委書記、副組長趙尤蕾，總經濟師、副組長劉波及相關部門、分公司負責人共計17人參加會議。
會上通報了集團2020年虧損項目治理情況，對公司27個虧損項目的問責處理工作進度進行了通報。虧損項目問責處理工作領導小組成員、相關分公司負責人就項目外部結算辦理、成本鎖定、債權回收等重點難點問題進行了充分討論，對尚未進行問責處理的項目，逐一制定問責處理工作計劃，倒排時間節點，確保按照集團要求完成虧損項目治理工作。
會議指出，各部門、分公司在虧損項目的處理過程中要及時反饋問題，堅持原則性與靈活性相結合，要將虧損項目治理工作與投標管理、成本管控等制度建設工作同步進行、同步推進，要將治標與治本有機結合，實現標本兼治。對于惡意虧損等違紀違法行為，公司紀委要及時介入，發現一起，查處一起，絕不姑息。
會議強調，虧損項目治理的最終目的是提升公司項目成本管控水平，有效化解經營風險，全面提升經營管理能力。各部門、各單位要嚴格落實此次會議制定的工作計劃，會后要及時進行目標任務再分解，細化到人，具體到事，努力實現公司高質量發展。
文、圖/張建設
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