為助力公司年度生產經營目標的實現，持續提升分公司總承包管理能力，總結交流項目總承包管理經驗，近日，三分公司召開2021年度第一季度生產會。分公司班子成員、各部門相關人員、各項目經理、項目書記、生產經理及技術負責人共計102人參加會議。
會上，分公司總工程師段俊從行業評估動態、數據華西、如何應對客戶的第三方評估三個方面對分公司項目做了防風險、提品質、促管理、樹標桿為主題的經驗交流。重慶物流園項目經理李慶松從飛檢的認識、飛檢的重要性、飛檢的要點三方面為主題進行了經驗交流。分公司工程部副部長唐勇對16個項目一季度生產完成情況及檢查情況進行通報，并對工程策劃執行情況、信用評價管理情況進行宣貫。
黨總支書記余列針對此次會議做了6個方面點評：一是明目標，找差距，深刻認識及思考目標完成情況。二是進一步完善生產體系建設。三是抓牢項目管理策劃。四是提升對制度的敬畏之心。五是嚴把資源準入關，嚴格落實分包分級，提高公司勞務品質，提升勞務資源使用率。六是高效率用人導向，強化組織協調管理能力。
最后，分公司總經理肖鑫文表示：一是要繼續開展不同業態工程項目總承包管理經驗交流；二是要深入推進項目管理總結；三是要加大力度控制工期，及時采取糾偏措施；四是要深入推進項目經理總承包管理能力提升，強化項目經理專業融合能力；五是要提升安全意識，控制現場安全，確保項目平安建設；六是要疫情防控常抓不懈，確保常態防控持續進行。
文：盧智宇 圖：粟博文
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