6月10日，集團副總經理李建興一行到十二公司調研指導工作，集團副總工程師、科技和數字化中心總經理羅苓隆、公司全體班子成員和相關部門負責人參加調研。
調研會上，公司常務副總經理顧金戈就公司基本情況、今年1—5月主要指標完成情況、科技管理和技術工作基本情況、面臨的挑戰等作了詳細匯報；公司副總經理、總工程師謝勇就公司技術工作下一步的工作計劃作了匯報。
羅苓隆肯定了公司在科技創新、新技術推廣應用、信息化建設等方面取得的成績，對公司申報四川省科技進步獎等方面工作提了意見和建議。
李建興在詳細了解公司基本情況后，對公司技術管理、科技創新、數字化建設等方面提出了工作要求。一是科技創新工作要謀劃在前，要從科研立項開始進行長遠規劃。科技創新工作要與施工現場需求緊密結合，堅持以解決問題為導向，堅持以效益產出為導向，確保科研隊伍的穩定性，確保科研工作的延續性，深入、系統地解決問題；要結合國家產業政策，推進裝配式建筑、工程機械裝備改進、智慧建造等技術落地，實現施工生產從機械化到自動化到智能化的轉變。二是數字化建設要結合業務需求。數據化建設不僅僅是科信部門的工作，各業務口都應積極參與數字化建設，人人都是數字化參與者、建設者。要注重讓數據“活”起來，要消除信息孤島，提高大數據的分析利用水平。三是要注重青年技術人才的培養，完善激勵機制，鼓勵更多年青人積極開展技術創新。
李建興強調，企業技術工作和科研創新工作要立足于支撐公司主業發展，立足于為企業創造更多效益，要讓施工與設計更好結合，讓設計更好的服務于施工生產。
公司黨委書記、執行董事范曉晉最后表示，通過調研座談，公司班子深受啟迪，將進一步做好公司各項管理工作，認真踐行公司十四五規劃中“三個支撐”和“四個創新”，在施工生產管理工作中多做實踐，多做創新，使公司的產品更有科技含金量，讓人才隊伍也更有含金量，當好集團的“排頭兵”和“領跑者”。
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