為總結、交流公司技術工作經驗，進一步推進和規范公司技術管理工作，提升公司各層級技術管理水平，公司于6月17日舉辦了技術交流培訓會。公司副總經理、總工程師謝勇，副總工程師、科技信息部部長周俊、安全管理部負責人張兵、各分公司總工程師、工程部長、項目技術負責人、內業技術員等165人參加會議，其中，公司云南、重慶、馬來等外區項目技術人員通過遠程視頻會議系統參加了會議。
周俊對科技信息部近期工作進行了小結，對下半年工作計劃作了通報，對公司技術管理制度等作了宣貫。科技信息部結合現場巡查圖片，對現場生產技術管理的常見問題作了分析講解。會上還交流分享了“砌塊安全快速吊運工具”、“鋁模+爬架+全穿插施工工藝”、“有限空間超大跨鋼結構穹頂吊裝施工技術”、“后澆帶工具式型鋼獨立支撐系統”、“挖掘機、霧炮一體化技術”等創新技術、創新工藝和設備。
謝勇分析了公司當前技術工作情況和一些共性問題，對公司下一步的技術工作提出了六點要求：一是公司各級技術管理工作應嚴格按技術規范、標準和技術管理制度執行；二是要營造各級技術人員積極學習業務知識的氛圍，加強對技術人員的培訓、培養工作，推進相關激勵、考核措施的完善；三是各級技術管理人員要進一步知責明責、守責擔責，做好方案編制、審核及檢查驗收等工作； 四是繼續推進BIM技術應用工作，與項目技術工作緊密融合；五是堅持方案先行，內業指導外業，杜絕方案滯后的狀況發生；六是公司科技信息部、安全管理部等業務部門要進一步加強對分公司和項目部的指導和幫助，更好為基層項目服務，各級技術人員共同努力，為實現公司高質量發展貢獻更大力量。
文/周俊
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