7月15日,公司在金牛賓館項目組織開展成都區域城北、城西片區項目管理調研。公司常務副總經理顧金戈、副總經理胡銳、副總經理、總工程師謝勇,公司科技信息部、市場部、工程部、成本中心、安全管理部、財務部部門負責人,四分公司領導班子成員及成都區域城北、城西等片區項目經理及主要管理人員參加調研。
參會人員一行首先到金牛賓館項目工程現場進行了參觀交流,了解了1#樓、2#樓、會議中心等樓棟建設情況。參觀結束后,大家紛紛對金牛賓館項目管理給與了高度評價,感受到項目部對工程質量、園林綠化建設、新工藝新技術應用的高標準和嚴要求,對項目部精雕細琢追求建筑精品的精神給與了贊揚。
調研會上,參會項目部代表逐一從項目工程管理、信息化管理、成本管理、人力資源管理及管理亮點特色等方面對項目工作進行了匯報,并提出了目前面臨的困難及意見建議。參會領導及部門負責人仔細問詢了項目進展情況,針對各項目提出的問題一一進行了解答,并對項目管理重難點方面作提醒和強調,幫助項目找到解決問題的思路和方法。參會項目表示,公司開展此次研討為各項目搭建了很好的學習交流平臺,大家從兄弟項目分享中收獲了很多優秀經驗和做法,獲益良多。
謝勇對項目部工作提出要求,一是要加強技術管理的合規性和有效性,加大建筑工業化、綠色建筑、智能建筑與智能施工、BIM技術與施工現場實際的融合。二是要依靠集團信息化數字化建設,梳理和完善各業務模塊管控模式及流程。三是要加強技術經驗總結和技術創新,提高創新創效積極性。四是要加大對優秀人才、緊缺人才的發掘、選拔和培養,加強激勵和約束。
胡銳強調,一是任何工作都重在抓好落實,要將好的理念和思想落到實處,使其真正成為推進管理的動力。二是要把安全意識貫穿到項目施工管理全過程,在安全管理上任何強調都不為過,任何投入都不為過,拔得再高也不為過,要進一步加強項目安全管理意識,以及分公司安全監督管理力度,通過公司、分公司、項目三級聯動,扎實抓好項目安全管理。三是要高度重視項目實名制管理工作,嚴格按照要求規范開展工作,杜絕出現企業信用扣分現象。
最后,顧金戈總結了三點要求:一是要學習。要勤于學習、善于學習、有目的地學習,做到學以致用,通過學習不斷提升項目管理水平。二是要用心。要有目的性地用心,多在重點、亮點上下工夫,用心的同時也要做到虛心。三是要創新。“準確”是創新的原則和方向,不能漫無目的,更不能缺乏自己的理解和認識,做到有的放矢,調動各方面力量同頻共振,促進公司和項目更好發展。
圖、文/康玉嬌