為積極謀劃分公司未來發(fā)展，進一步提升市場經(jīng)營綜合競爭能力，探索新的工作思路，10月26日下午，四分公司召開了2021年市場經(jīng)營工作研討會，分公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責人及項目部班子成員共計50余人參加本次會議。會議由分公司總經(jīng)理楊四維主持。
本次研討會采用頭腦風暴的形式，緊緊圍繞分公司市場經(jīng)營工作展開，鼓勵各參會人員發(fā)散思維、積極思考，充分表達自己的觀點及意見，以達到集思廣益補短板、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的效果。會上，針對日益加劇的市場競爭和分公司目前存在的問題，全體參會人員踴躍發(fā)言，紛紛就分公司經(jīng)營思路、投標策略、資源配置、資金管理等方面展開了熱烈的討論，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，探討建議的可行性。
分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛從技術管理的角度指出，分公司上下務必要齊心協(xié)力，不斷提升技術管理能力，總結技術管理經(jīng)驗，讓技術工作對經(jīng)營工作提供有力的支持。分公司黨總支書記馬春表示，各黨支部要積極貫徹本次研討會精神，加強經(jīng)營開拓，既要做好黨建工作，同時要把黨建工作和施工生產(chǎn)、市場經(jīng)營工作緊密結合。面對日益競爭激烈的建筑市場，全體職工要積極轉變工作思路，理清思路、抓好落實，樹立信心，攻堅克難。
最后，針對分公司下一步的市場經(jīng)營工作，分公司總經(jīng)理楊四維對全體參會人員提出三點要求：一是要加強對投標項目的信息收集和跟蹤力度，積極發(fā)揮主觀能動性，加強與戰(zhàn)略合作單位的溝通交流，同時積極發(fā)現(xiàn)引進誠實守信的優(yōu)質合作伙伴，樹立全員經(jīng)營的思想。二是要堅持“經(jīng)營是龍頭”的理念，通過抓好項目施工生產(chǎn)來提升分公司經(jīng)營工作，牢記“現(xiàn)場是經(jīng)營的抓手，以現(xiàn)場贏市場”。三是要不斷優(yōu)化財務管理，加大項目成本策劃和資金策劃，做好年底收款工作和資金保障工作。
文/何浚田
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