11月3日，五分公司召開了第四季度施工生產會，分公司領導班子、總經理助理、副總經濟師、各部門負責人及項目主要管理人員共計約70人參加會議，會議由分公司工程部部長何坤毅主持。
會上，工程部匯報了今年前三季度施工生產產值完成情況及第四季度產值計劃，并通報了第三季度檢查情況。華西金控公司葉小川講解了如何利用保險和保函解決資金壓力。
分公司總工程師陳拓在技術方案、工程資料、決算資料、PKPM管理平臺等方面做出了要求，并指出要加強信息化應用和三體系資料的完善工作。分公司副總經理曾俊德對分公司生產工作提出了幾點要求：一是針對三季度出現的問題項目要及時整改，相關職能部門及時督促；二是加大危大工程管理力度；三是加強工期管理；四是抓好疫情防控和信用信息管理等工作。
會上表彰了第三季度勞動競賽優秀團體獎和優秀個人獎，黨總支書記賈先文針對項目團隊管理工作提出相關要求：一是切實落實安全生產責任制；二是加強黨風廉潔建設；三是重視人才培養和素質能力提升；四是切實夯實基層黨建工作。
最后，分公司總經理劉春輝強調，各項目團隊要確定自身的志向，同時具備一定的政治執行力，做好年前資金收支和維穩工作，各部門、項目部應切實制定應急預案和防范措施，共同推動分公司快速、健康發展。
圖/文 龍游
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