建筑行業中傳統的質量安全管理模式已經無法滿足當今建筑業狠抓質量、安全問題的施工管理要求。銀海中心項目為突破這一困境，于2016年5月成立安全質量管理6人小組，旨在大力提高項目施工安全質量方面的管理能力，踐行“建時代精品、筑美好人生”的企業宗旨。

      銀海中心項目所成立的質量安全管理監督檢查小組（以下簡稱質安檢查組）是一支區別于傳統項目質安部門的質安監管隊伍，它不再直接面對勞務公司和作業班組，而是將施工現場所出現的質量、安全問題以整改通知單的方式發送給責任區的工長，由現場工長落實督促整改并做好相應處罰記錄，同時對其整改結果進行跟蹤審核，若無法在限期內完成整改內容，現場負責的管理人員和勞務班組則要接受處罰并承擔直接經濟損失。這樣的崗位質安問責制度，不僅極大地提高了項目管理人員的工作積極性，同時有效的規避了整改過程中項目管理人員與作業班組之間可能存在的徇私舞弊行為。

      這種管理模式和現行的第三方監查機構較為相似，質安檢查組成員張斌這樣說到：“好的管理模式自然有其借鑒之處，既然需要花費同樣的管理成本，為何要舍近求遠而不自給自足呢？”質安檢查組的成員都是從項目現有工長中選取專業技術過硬，工作細致，做事果敢，有責任心，勤奮踏實的一線優秀管理人員組建而成，他們必須能夠準確清楚的檢查到施工現場存在的實際問題，遇到難題的時候能互相探討研究解決方法，能發揮出終端效應落實整改，能對現場管理人員做到現場教學，有助于項目整體素質的提高，有利于公司、項目清楚明白施工一線存在的問題而決策出好的解決方案。為了達到以上管理效果還要求質安檢查組能夠不斷完善項目質量安全體系，能夠匯同現場工長落實作業人員入場前的質量、安全技術交底并與班組簽訂質量、安全管理責任書，明確項目質量標準、安全要求及獎懲辦法；能夠參與各項檢驗批、隱蔽驗收工作，并能夠對未到達規范要求的作業內容，堅持原則，實施監督整改等工作。

      這個6人小組又分細為質量檢查組和安全檢查組。其中，質量檢查組目前正在對項目抹灰及現澆結構工程質量“三檢”中的“交接檢”項目進行檢查，他們每天檢查的地平面面積能夠達到2300平方米，主要檢查內容有平整度、垂直度、開間尺寸、抹灰空鼓等一般質量缺陷。銀海中心項目共有6棟樓總計20萬平方米，其中的40層約4萬平方米已經完成檢查整改工作。安全檢查組主要針對現場安全三寶的使用情況、文明施工情況以及四口五臨邊等防護設施進行巡視檢查，限期整改合格率達到100%，有效提升了項目質安管理水平，節約了施工成本。

      銀海中心項目的6人質安檢查小組是在創新、創效的新思維下應育而生的。他們是項目質量安全管理的最后一道防線，他們是建筑工地上“百年大計，質量為先”的踐行者。希望在他們的帶領下，涌現出一批愛崗敬業、忠于職守的質量安全守護者，為公司持續健康發展保駕護航。                             

      文/圖  謝欣忻、陳萌