7月28日，公司召開2016年三季度生產會，公司領導朱軍、吳偉、丁勇、馮剛、劉波、胡明亮、陳遜，三總師副職、總經理助理、機關各部門負責人、工程項目管理部、安全管理部、材料設備管理部全體人員，專業公司及綿陽分公司經理、書記、生產副經理等，項目部項目經理、項目書記、執行經理、技術負責人等相關人員共200余人參加。

      此前，為加強公司安全生產管控能力，公司成立了安全管理部并制定實施安全巡檢制度和設備巡查制度。各巡檢組對公司各在建工程項目進行全覆蓋重復式巡檢指導，各項目也通過檢查學習安全和設備知識，積極整改并及時回復，上下互動形成良性循環，有效改善公司安全管理狀況。按照公司新的檢查管理辦法，由公司工程項目管理部牽頭，包括材料設備管理部、安全管理部、總工程師辦公室4個職能部門組成公司二季度施工生產綜合檢查組，主要針對項目施工生產方面內容對10個在建項目進行了抽查指導。這次檢查雖然參檢部門減少了，但是參檢人數卻沒有減少，各成員分工明確，深入細致對項目安全管理資料、現場、分項工程質量、材料設備、技術方案等各方面工作進行專項檢查。對發出的隱患整改事項加強督促落實，本次綜合檢查所開出的整改清單較上個季度明顯見減少，公司安全巡查取得階段性效果，通過公司工程質量的培訓和宣傳，各項目工程質量成型效果也有整體性的改善和提高。

      材料設備管理部通報了二季度施工生產綜合大檢查材料設備檢查情況和機械設備巡檢情況，要求各項目按規定執行材料驗收手續，做好設備源頭管理，對檢查發現的隱患要及時督促整改。統一各單位管理模式，做好對機操人員、維修人員的管理，完善設備管理資料。

      安全管理部對公司安全生產巡查和二季度施工生產綜合大檢查的安全問題作出通報，要求各項目重視規程規范的學習，落實執行公司安全管理制度，將公司安全生產工作帶入良性循環。

      工程項目管理部對2016年二季度施工生產完成情況作出通報并下達了三季度施工生產計劃，2016年二季度公司累計完成建筑業總產值23.94億元。施工面積9205749㎡。竣工單位工程83個，完成竣工面積1395472m2。公司2016年三季度計劃在建單位工程364個，計劃施工面積7617418m2，計劃安排施工產值117963萬元，計劃竣工單位工程54個，計劃竣工面積1226649m2。

      工程項目管理部對本次施工生產綜合大檢查中的質量、安全、工期、技術方案等檢查情況作出通報，通過近半年不斷加強安全巡查、復查、整改落實以及質量專項檢查和質量專題培訓，公司項目安全生產管理工作較一季度相比有明顯提高，質量方面也得到各項目充分重視。

      公司常務副總經理吳偉通報公司行政專項檢查情況，并部署安排2016年度青年員工集中輪訓安排工作，要求制定詳細的實施方案，嚴格培訓，嚴格考核，要把青年員工的輪訓作為公司常態化管理工作。

      公司副總經理胡明亮宣布了各項目部在二季度施工生產綜合大檢查中的排名情況及有關獎勵處罰決定。他強調，公司目前制定了一系列管理辦法及措施，重獎重罰，對項目實行高壓的管理手段，使現場管理工作主動化，使不同層面的管理人員找準自己的位置抓好基礎管理工作。公司即將對機構進行再造，但公司各崗位管理人員不能觀望，不能徘徊，必須一如既往把手頭工作做好，一步一個腳印，只有做好標準規范的現場才有更好的市場前景。同時目前正值雷雨季節，各項目還需做好防雷防雨應急預案，做好夏季施工的措施和方案，并報公司審批。

     文/圖  譚 興、陳萌