“強管理，調架構”是公司2016年管理的核心思想，從二級管理走向三級管理是公司實現精細化管理的必要措施，是公司實現以現場贏得市場發展思路的必要手段，是公司為實現“1233”戰略規劃，確保持續健康發展所做的正確的、重大的、良好的管理決策。

      近日，一、二、三、四分公司成立暨干部任職大會順利召開。公司總經理趙崇賢、黨委書記朱軍出席會議并作重要講話。會議由公司常務副總經理吳偉主持。公司黨工部、人力資源部、總經辦負責人、各分公司領導班子及分公司機關、項目部分職工代表參加了會議。

      常務副經理總吳偉宣讀了華西十二公司關于成立四個分公司的決定以及各個分公司領導班子成員任職的通知。

      黨委書記朱軍對各個分公司的成立及干部就職表示熱烈的祝賀；對公司三級管理組織架構工作的有序開展給予充分的肯定；對分公司的發展寄予衷心的希望，希望分公司要堅定不移謀發展，聚精會神抓黨建，以人為本抓融合。

      公司總經理趙崇賢總指出，分公司的成立是全體員工共同努力的結果，是公司發展史上的一座里程碑，更是分公司發展的起點。他強調，分公司成立以后，分公司班子成員要盡快建立機制，加強管理。各項目部要盡快融入到分公司團隊中，充分發揮全體員工主觀能動性，將分公司做實做強。同時，更要堅定信念，勇于再創輝煌。

      各個分公司總經理、黨總支書記分別從思想準備、團隊建設、經營發展、廉潔從業等方面進行了任職發言。

      此次公司管理架構調整經過制定方案、確定干部、劃分項目、調整人員四個階段，期間受到集團各級領導高度重視和公司廣大職工的大力擁護。在《華西十二公司關于三級管理組織架構調整方案》中明確規定,調整后的公司將形成由公司領導班子組成的決策層，由公司機關職能部門組成的監管層，由各分公司、專業公司和區域公司組成的管理層和由全體項目部組成的操作層的組織架構。原有的18個機關職能部門調整為13個，對機關管理人員進行重新定崗、定員、定編，對部分管理人員進行合理分流。成立4個分公司，5個專業公司，若干個區域公司。同時重新定位了公司及分公司兩級機關部門職能職責，明確界定了分公司黨、政的主要領導職責。

      在四個分公司籌建過程中，公司領導堅持“三重一大”決策制度，堅持“員工不下崗，薪資不降低”的架構調整執行思路，認真聽取廣大職工群眾的良好建議，充分尊重和保護公司各級管理人員的切身利益，最終實現了公司管理架構調整第一階段工作的順利完成。

      欲窮千里目，更上一層樓。站在新的起點、新的平臺上，公司將以全新的思想、嶄新的面貌、開疆拓土的壯志豪情，推動“1233”發展規劃的全面實現，創造公司發展的新高度。

                                                                                         文/陳萌