1月7日上午，四分公司召開2021年終生產會，分公司領導班子成員、各部門負責人及項目部主要管理人員共計40余人參加本次會議。
會上，凱悅天地二期項目副經理陳連就工程項目策劃、過程管理控制、階段管理成效等方面工作向大會進行了匯報，分享了凱悅天地二期項目在打造開放工地過程中的工作經驗和工作成果。綜合辦對2021年年終黨建群團工作的檢查情況進行了通報，針對下一步工作，要求各項目部不斷提高政治站位，強化黨建工作開展，提高宣傳工作質量，加強工會組織建設，加大企業文化和項目形象打造，提升項目團隊凝聚力、戰斗力。工程部從質量、安全、技術、信用信息評價方面對全年施工情況進行了通報，并對2022年的施工生產工作進行了部署和安排。
分公司副總經理、總工程師霍龍飛指出，在分公司各級的共同努力下，分公司技術管理水平較去年有所提升。針對下一步工作，霍龍飛要求項目部繼續加強基礎管理工作，同時不斷加強技術創新，挖掘提煉技術難點，加強四新技術、BIM技術、裝配式技術的學習培訓，進一步幫助和指導項目部做好技術管理工作。
分公司副總經理何詩濤表示，各項目要樹立高標準、嚴要求的管理意識，做好施工現場質量安全管理，嚴格執行分公司的標準化施工，加強現場文明施工管理。對于新開工的項目，要時刻做好打硬仗的思想準備，施工策劃必須在規定時間內按照高質量、高標準完成，既要保證高水平打造精品工程，又要建立有技術、有品德、有文化、有逆商的高素質管理團隊。
分公司黨總支書記馬春針對下一步的工作對各項目提出四點要求：一是要通過黨建工作開展推動施工生產管理，不斷提高項目管理水平及運營質量；二是要要認真梳理各項責任目標，加強內控管理，提高管理合規化；三是要加強全過程成本管控，按要求完成成本鎖定，不斷強化成本管理工作；四是要認真學習貫徹公司第四次黨代會精神，把貫徹好會議精神和做好當前各項工作緊密結合起來，開拓進取、勇往直前。
最后，分公司總經理楊四維針對目前分公司發展形勢，對2022年的各項管理工作進行了安排部署。楊四維強調，分公司各級要樹立正確的意識形態和思維方式，嚴格遵守國家法律法規、行業管理規定和企業各項規章制度，共同打造風清正氣的干事創業環境。同時，要始終牢記“現場是經營的抓手，以現場贏得市場”的經營管理理念，狠抓工程質量、安全文明、進度、環保、成本等五個方面的管控，持之以恒的強管理、提形象、增效益，以崇高的使命感和強烈的責任心，攻堅克難，堅守初心，為公司高質量發展貢獻更多力量。
文/胡騰
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