3月11日，三分公司召開2022年第一季度生產(chǎn)會。公司工程部部長王珂，安全管理部部長張兵，三分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、工程部全體人員、各項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等共計70余人參加會議。會議由分公司工程部部長李濟主持。
會上，三分公司工程部對24個項目第一季度生產(chǎn)完成情況及檢查情況進行了通報，并對工程策劃執(zhí)行情況、信用評價管理情況進行宣貫。
公司工程部張兵作了安全生產(chǎn)工作報告，詳細剖析全國各地安全事故案例，總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作，并對2022年安全生產(chǎn)重點工作進行了部署：一是要加強監(jiān)管，持續(xù)開展安全體系優(yōu)化；二是要完美踐諾，持續(xù)提升履約品質(zhì)；三是要全面深入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理升級；四是要穩(wěn)中求進，扎實提升監(jiān)管能效；五是要有序開展，扎實做好疫情常態(tài)化防控、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。
分公司副總經(jīng)理宋軍、秦建勇，總工程師段俊分別結(jié)合集團、公司發(fā)展方向和分公司具體情況，深入分析項目安全質(zhì)量案例，對分公司今年施工生產(chǎn)和市場經(jīng)營工作提出了工作要求和安排。
分公司總經(jīng)理肖鑫文作題為《開局就是沖刺，市場就是戰(zhàn)場》的總結(jié)報告，他強調(diào)，一是要逐步建立分公司的人力、生產(chǎn)資源“生態(tài)圈”，積極調(diào)動各級管理人員的能動性，提高其核心競爭力、幸福感、凝聚力；二是要抓好政策研判，順勢而為，全力沖擊市場營銷新高度；三是要抓好隊伍建設，借勢而進，著力打造敢打仗、能打仗、打勝仗的人才隊伍；四是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，因勢而動，合力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展；五是要抓好黨建工作，乘勢而上，聚力發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用。
最后，分公司與各項目分別簽訂了《項目質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)目標責任書》。
圖/文：盧智宇
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