為進一步強化現場施工管理，科學部署施工生產工作，探索創新管理思路，加快推進公司高質量發展，5月6日，公司在金牛賓館項目召開2022年生產聯系會，四川華電電力投資有限公司、四川省聯勝工程質量檢測有限公司、四川華西海外投資建設有限公司相關負責人，公司副總經理胡銳，工程部部長王珂，安全管理部部長張兵，成本中心經理李暉，各單位分管生產副總經理、工程部部長及項目經理代表參加本次會議。
會議開始前，參會人員現場觀摩了由公司承建的金牛賓館（改）擴建工程二期項目。本項目在省委省政府和集團的高度重視和大力支持下,在公司領導多次親臨一線指揮并給予重點幫助下，在各參建單位的全力協作下，高標準、高質量、高效率的完成了目標任務。金牛賓館改（擴）建工程二期自建成后已承辦四川省委“兩會”等省委數次重要會議。完成后的成型質量得到了省委省政府的高度評價，華西的形象品牌得到了極大的推廣，也為集團今后在承接園林式酒店、文物修繕等工程積累了寶貴的經驗。
會上，金牛賓館項目各參建單位首先對本工程的現場施工管理經驗進行了交流分享。各分公司工程部部長對本年度1-4月的重點工作進行了全面總結，并對接下來的各項工作進行了安排部署，同時對各單位優秀項目的創新管理思路進行了展開交流。隨后，四川華電電力投資有限公司對探索開發新渠道購電模式以降低企業用電成本的創新管理辦法進行了深度交流，四川省聯勝工程質量檢測有限公司對加強公司工程質量的第三方檢測工作進行了相關介紹，四川華西海外投資建設有限公司對工程材料采購業務的創新工作思路進行了相關探討。
公司工程部重點對成都市住房和城鄉建設局關于印發《成都市建筑施工總承包企業和監理企業信用綜合評價管理辦法（2022版）》進行了宣貫，要求各單位盡快組織學習并按照文件要求開展各項工作，并對接下來的各項施工生產工作進行了安排部署。安全管理部對近期安全生產、疫情防控綜合大檢查暨危大工程專項檢查情況進行了通報，對檢查過程中發現的問題進行了全面梳理，總結了公司本年度以來安全生產管理工作的總體開展情況，同時對下一階段的各項安全管理工作進行了安排部署。隨后，項目經理代表依次發言，對公司工程管理制度和辦法進行了相關探討，針對現場施工管理提出了切實有效的管理辦法。
最后，胡銳對各單位新任分管生產副總經理和工程部部長提出了要求，在做好各自分管工作的同時，要不斷加強學習，提升本領，提高業務知識水平，盡快轉變角色，加強對施工一線的指導和幫助。針對本年度的工程管理工作，胡銳提出四點要求：一是要樹立目標，強化管理。各單位要認真梳理本年度各項工作任務目標，切實做好現場施工管理工作，確保各項目標任務的完成，為公司的經營工作提供強有力的支撐。二是要認真組織，科學部署。各單位要充分組織一線施工項目開展各項工作，在確保安全、質量的前提下，加快施工進度，全面推進施工生產工作。三是要維護信用，創優爭先。各單位要高度重視信用信息評價工作及現場實名制管理工作，維護好公司信用排名, 提高信用信息得分，保障公司生產經營工作順利開展，不斷加大創優奪杯工作的開展力度。四是要加強防疫，堅定發展。各單位務必要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決做到常態化疫情防控，同時繼續以飽滿的熱情和頑強的斗志，擼起袖子加油干，為集團提前實現千億華西做出貢獻。
文/胡騰 何浚田
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