為持續(xù)提升三分公司管理水平，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分發(fā)揚(yáng)“主人翁”意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，更好地總結(jié)并部署分公司本年度工作，5月30日,三分公司召開2022年工作會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總經(jīng)濟(jì)師、部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記代表共計(jì)39人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理肖鑫文首先向大會(huì)作了題為《凝心聚力 強(qiáng)基固本 勇毅前行 為分公司二次騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出：2021年，在集團(tuán)和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，三分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)精神和具體要求，緊密圍繞經(jīng)營(yíng)和管理兩大任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)促發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。報(bào)告對(duì)分公司2021年主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了回顧，并對(duì)分公司2022年度的各項(xiàng)工作開展做了規(guī)劃和部署。
分公司副總經(jīng)濟(jì)師、成本部部長(zhǎng)唐發(fā)軍對(duì)中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定、股份公司造價(jià)管理辦法、成本管理辦法、公司造價(jià)管理細(xì)則以及公司成本管理細(xì)則等相關(guān)文件進(jìn)行了解讀和宣貫。分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)牟小紅對(duì)資金管理細(xì)則、結(jié)算支付管理細(xì)則、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法等相關(guān)文件進(jìn)行了解讀和宣貫。
最后，所有參會(huì)代表分為5個(gè)組對(duì)2022年主要工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。2022年分公司將面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，我們要守住底線，不碰紅線，從嚴(yán)監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，拿出持之以恒、久久為功、不怕挫折、努力拼搏的決心和毅力，為分公司二次騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
圖/文：肖雪
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