歷時27個月，《規劃》編制工作圓滿完成。自編制工作開始，公司便高度重視，成立了以公司主要領導為組長、領導班子全面參與的規劃編制工作領導小組，組建了領導小組辦公室，采取上下聯動、共同參與、開門問策、集思廣益的機制和策略，構建了協調高效的規劃編制工作體系。

編制工作采取“四步走”策略，自2020年3月13日啟動以來，規劃編制工作領導小組召開研討會14場，深入所屬單位調研訪談12次，覆蓋職工群眾363人次，于2021年9月完成初稿編制并報集團公司審核，2022年1月13日經集團公司評審后，又幾經修改，形成了最終的《中國華西企業股份有限公司第十二建筑工程公司“十四五”發展規劃（2021-2025）》。

根據四川華西集團有限公司關于“十四五”發展規劃編制工作要求，中國華西企業股份有限公司第十二建筑工程公司在全面總結評估“十三五”規劃實施情況的基礎上，圍繞落實集團“8795”工作部署，科學編制公司“十四五”發展規劃。發展規劃主要明確公司的戰略定位，提出發展戰略、總體要求、業務發展規劃、重點舉措和保障措施，是公司全面實現未來五年高質量快速發展的規劃藍圖，也是公司全體員工共同的行動指南，更是公司在華西高速度跨越中“奮勇爭先”、在高質量發展中“更加出彩”的路徑保障。

規劃制定了“十四五”期間主要經濟目標：2025年實現新承接任務達到300億元，實現營業收入突破200億元，營業利潤率超過2%。大幅提升職工群眾的安全感、獲得感、歸屬感和幸福感，讓職工群眾充分共享企業發展成果。

“十四五”深耕“六大版塊”，助推公司高質量快速發展?！兑巹潯分贫?ldquo;十四五”期間的業務發展規劃，包括房建、市政、民航、裝飾、鋼結構和其他（租賃、物業）六大版塊。

房建版塊定位是房建版塊是公司的核心業務版塊，是公司深化改革、加速發展的支持和保障，通過市場開發、客戶關系管理、工程模式創新、數字化升級等舉措進一步提高房建業務競爭能力，持續做大做強。發展目標為2025年實現營業收入120億元以上，占公司年營收總額50%以上。

市政版塊定位是聚焦區域核心城市，積極融入城市群發展戰略，將客戶、業績、合作關系等業務資源積累及業務獲取作為重點工作，做大做強市政業務，成為整合集團市政業務發展的戰略平臺。發展目標為2025年實現營業收入60億元，占營收總額的30%。

民航版塊定位是本著“做精，做強，做大，以社會效益為先，以經濟效益為重”的原則，用好在建項目資源與工程業績，全力深耕民航市場，將民航工程業務打造成為公司差異化發展的重要版塊。發展目標2025年，民航版塊年營業收入達到15億元，占公司年營業收入總額的7.5%。

裝飾版塊定位是“十四五”期間，用好公司平臺優勢和已有業績，將裝飾業務打造為公司的特色業務。通過完善組織構架、挖掘內部市場、開拓外部市場、發展家裝市場等舉措，加強裝飾工程施工能力競爭優勢，提升裝飾版塊市場份額。發展目標是2025年，裝飾版塊年營業收入達到5億元以上，占公司年營業收入總額的2.5%以上。

鋼結構版塊定位是“十四五”期間，公司將憑借資金、資源、團隊、品牌等優勢，打造集設計、制造和安裝于一體的綜合實力，進一步提升鋼結構業務實施能力。發展目標是2025年，鋼結構版塊年營業收入達到20億元，占公司年營業收入總額的10%。

其他版塊中的租賃版塊是及時轉變發展思路，練好內功，提升為項目部服務、保障設施設備安全、提高周材使用率的能力，切實起到幫助項目降本增效的作用。物業版塊是進一步拓展經營思路，嘗試現代物業管理和資產運營管理，盤活非居住類房地產等固定資產，打開工作局面，煥發新活力。

重點（核心）舉措