6月30日上午，公司副總經理胡銳帶隊到五分公司綿陽區域各項目進行調研指導工作，安全管理部部長張兵，五分公司總經理劉春輝，副總經理何坤毅，總工程師陳拓及工程部、財務部、成本部相關人員參加調研。
胡銳一行先后對綿陽天成熙院項目和青義鎮統規統建房項目進行調研。在施工現場聽取了項目部對生產、技術、成本管理及創優目標等方面的工作匯報。他肯定了項目部前期的工作，表示五分公司兩個項目正處于前期施工階段，要認真編制施工策劃，從成本出發，以安全為中心，在保證質量、安全要求的前提下完成項目各項目標。
隨后，胡銳對項目部下一步的工作提出了三點要求：一是提前策劃部署，項目要精心組織，科學實施，狠抓細節，提煉亮點，圍繞項目的工作目標做好方案的優化；二是強化安全管理。不斷提高項目全體職工安全生產意識，落實好安全生產責任制，層層壓緊壓實安全生產責任；三是做好過程管控、施工材料、機具的周轉和布設策劃,采取有效措施合理降低工程成本，EPC項目要積極與設計單位溝通，確保各項設計優化的落地，實現項目總投資可控。
2022年是公司深入實施“十四五”戰略規劃的關鍵之年，更是助力華西集團提前實現“千億華西”目標的決勝之年。五分公司將繼續深耕綿陽市場，在公司的正確領導下，持續發揚艱苦奮斗、迎難而上的精神，打開格局，開拓創新，為公司在綿陽市場的開拓貢獻力量！
圖/邵海 文/楊瀚瑜
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