爭速度、強質量、創典范、惠民生，這是新津人民醫院項目定位的精準描述，向上聯動三甲醫院，向下聯動鎮（街道）社區衛生服務中心，是優化新津區醫療資源配套的重要民生工程，對促進新津地區醫療事業發展、助力城南新中心城市建設具有重要意義。項目自承接之日起，就被賦予重任，確立了創“魯班獎”這一目標，同時擬申報論文7篇，QC成果4項，工法4項，發明專利1項，科技立項1項。
項目團隊平均年齡為32歲，是經由天府機場T2航站樓項目淬煉打磨而成的優質青年隊伍，這群青年身體力行展現何為肩負重任勇毅前行。開工至今，項目夯實黨風廉政工作不放松，堅守安全質量紅線不動搖，全力確保防疫生產兩不誤。
“黨旗紅”——號召有力
項目第一時間就建立了項目黨支部，共有5名黨員。項目領導班子堅持黨建引領，通過夯實黨建基礎，加強陣地建設，讓黨旗高高飄揚在工地上。自開工以來，項目堅持黨建工作與施工生產工作同計劃、同部署、同落實，嚴格實行一崗雙責。工程推進過程中，遭遇任何困難，黨支部都能發揮戰斗堡壘作用。土方開挖階段，基坑地下水豐富、地質結構復雜，又持續高溫，基坑降水達不到設計要求，嚴重影響工期進度。項目黨支部立即召開黨員大會討論部署，出謀劃策，最終確定了有效解決難題的舉措，劃分黨員責任區，設立黨員示范崗，有效分工，黨員以身作則帶頭緊盯關鍵工序，把守關鍵環節，加強基坑施工監測，確保工期順利推進。同時，項目部開展系列黨建活動，堅持以支部提升塑強堡壘、以品牌提升塑強形象、以能力提升塑強價值，提升黨建質效。
“華西綠”——引領有方
項目部傳承華西品牌文化，在“善建者華西”的引領下，凝聚形成了“勇于跨越，追求卓越”項目文化，“團結、高效、優質、創新”的品質文化，引領項目上下目標同向，攜手同行。
項目部始終堅守打造新標桿、當好排頭兵的奮斗目標，在公司黨委的領導下和事業部的指導下，項目領導班子精準決策，科學部署，輕重有序，將難題逐一攻破。進度分析會每周召開一次，會前根據現場進度實際情況制定詳細到天的施工計劃，會上與各勞務負責人協調溝通，解決過程中遇到的施工技術問題，會后全面跟進督促計劃的落實情況，不斷修正。周會管理制度科學嚴謹，邏輯清晰，環環相扣多工序齊頭并進，各司其職填補時間間隙，全力高效推進施工任務。先后于5月28日完成基坑出土，6月16日完成塔吊安裝，6月14日完成首塊基礎驗槽、首塊墊層澆筑，7月30日完成首塊底板砼澆筑，8月20日完成抗浮錨桿施工。至此，華西企業文化滋養的項目團隊用實際行動描繪了屬于新津片區的“華西綠”。
“科技藍”——智慧有效
科技帶來改變。項目部采用“黑科技”智慧技術——華西集團自行開發的智慧工地管理系統，實現工地數字化、精細化、智慧化管理。該智慧系統在智能視頻監控、人員實名制、培訓教育、質量安全巡檢、環境監測、運渣車監控、起重機械監測、危大工程管控、工程指揮調度等九大方面深度應用于現場管理。智慧監控能實時通報安全風險預警，為安全員裝上“千里眼、順風耳”，切實保障安全運行；BIM+三維掃描能準確勘測施工實際與圖紙的誤差，為施工質量提供保障，增加創立“魯班獎”底氣；全場立體全景監控系統，讓現場管理無死角，保障了施工管理的高效與全面。在此基礎上，項目部大力推進科技創新發展，激發技術人員創新活力，各項科技創新項目落到實處，力求在科技課題、工法、QC小組成果、專利、論文等多點開花，為技術創新、創優奪杯奠定堅實基礎。
建證新時代，開啟新征程。努力讓人民群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障，是新津人民醫院項目的使命。站在“150天大會戰”，決勝“千億華西”的關鍵節點上，新津人民醫院項目部定將不負初心、不忘使命，繼續以“善建者”的決心提速項目建設，以“善建者”的匠心打造標桿工程，以“善建者”的恒心扎根新津地區。
文/艾夕力
川公網安備 51010602000716號