為不斷提升項目管理水平，凝聚項目團隊力量，自公司開展“四比一創”勞動競賽至今，面向新經濟項目部積極響應，在提質增效方面狠下功夫，始終堅持“以現場贏市場，用匠心筑精品”的管理理念，緊緊圍繞筑精品工程為目標，凝心聚力，奮勇前進。截至目前，項目已完成主體封頂并基本完成幕墻格柵安裝工作，即將進入全面竣工收尾階段。
一支經過重點工程考驗的基層鐵軍
面向新經濟項目是一支經驗豐富、作風優良、能打硬仗的管理團隊。項目團隊共計配備管理人員24人，其中黨員6人，團員9人，本科及以上學歷17人，中高級職稱4人，一級建造師5人，一級造價師2人，注冊安全工程師1人。這是一支擁有豐富公招項目建設經驗的金牌團隊，在項目經理魏海龍的帶領下，攻堅克難，奮勇拼搏，始終堅持“讓用戶滿意，對社會負責”理念，所承建工程均圓滿完成，項目成本、結算和資金管理工作精準高效，取得了豐碩的成果，并獲得各級領導和業主的一致好評。其中成都市計量檢定測試院贈予項目“工匠精神，善建華西”錦旗；民航西南空管局成都天府國際機場空管工程建設指揮部授予項目“2021年度總承包工程優秀供應商”榮譽稱號。通過幾個項目的歷練，項目團隊形成了一套運轉高效、實操有方、專業務實、創新技術的公招項目建設經驗，是一支經過重大工程考驗的基層鐵軍。
一群追求精細化管理的基層善建者
自2022年4月被確定為“四比一創”勞動競賽的參賽項目后，項目上下高度重視、積極參與，全面掀起比進度、比質量、比形象、比成果、創金牌團隊的熱潮，形成一股追趕超越的強大正能量。項目部通過“事事有人管，事事可追責”的制度建設，細化勞動競賽措施：通過召開項目部管理人員“四比一創”專題會議，對公司“四比一創”勞動競賽相關內容予以宣貫和交底，并按照評分細則一一對應到相關管理人員頭上，并讓相關管理人員在自己負責的評分項上簽字確認，達到“事事有人管，事事可追責”的效果。項目部在推進項目施工生產、質量安全、技術管理、疫情防控等方面發揮了堅強的戰斗堡壘作用。一是項目質量管理體系健全有效，項目部的技術交底、樣板引路、內業指導外業、“三檢制”、成品保護等各項質量管理制度落到到位。二是安全生產責任制落到實處，安全責任分工明確。堅持定期安全教育、安全培訓、安全技術交底、安全生產月大會、消防及防汛演練等活動，進一步提高項目廣大員工和農民工的安全生產意識。三是現場文明施工管理規范有序，利用BIM 技術對極其有限的施工場地進行提前規劃布局，使場地空間得到充分合理使用；使用定型化、工具化防護、通道、加工房等。四是積極創建建筑工地綠色環保標桿工地。施工現場在基坑臨邊防護設置噴淋，現場采用移動式霧泡機降塵，利用廢舊模板制作花臺、安全體驗區及臨時樓梯踏步等，既節約了材料，又切實保護好生態環境。五是積極開展技術攻堅，項目技術團隊通過合理化建議，采用“跳倉法”進行地下室結構施工，縮短了工期，降低了成本；同時攻克了多曲面格柵幕墻的施工技術難題，使建筑效果完美呈現。六是面對新冠肺炎疫情，項目嚴格落實落細各類防疫措施，確保了施工生產的有序開展，保障了項目全體職工的身心健康。
一支勇于拼搏爭先的基層優秀隊伍
項目部積極發揚華西鐵軍的“善建”精神，開展“創先爭優”，推動了項目管理目標的實現。項目建設過程中，武侯區、四川大學、武侯資本及集團、公司等各方領導多次蒞臨項目調研指導，同時對本工程的階段建設成果給予了肯定。經過項目全體職工的不懈努力，面向新經濟項目先后榮獲“成都市安全標準化文明工地”、“成都市綠色施工工地”、“四川省安全標準化文明工地”、“四川省綠色施工示范工地”等榮譽，并于本年度通過了有限公司“三體系”內審認證，同時榮獲四分公司2021年度“四先鋒最強示范棟號”勞動競賽第三名。
接下來，項目部將繼續緊扣活動主題，深化“四比一創”勞動競賽給項目部帶來的新變化，積極爭創“芙蓉杯”、“天府杯”，力爭打造精品工程、標桿工程，高舉華西品牌，以現場贏市場，用匠心筑精品，為實現“千億華西”貢獻力量！
文/龐清文
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