11月10日下午，公司工會辦公室主任楊歡帶隊到先鋒·若水居項目進行“號家聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)建工作驗收，三分公司黨總支書記余列，綜合部相關人員及項目部全體員工參與驗收。
驗收組首先聽取了先鋒·若水居“號家聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)建工作的詳細匯報，項目支會以爭創(chuàng)“五個一流”為抓手，圍繞“建好職工家，做好娘家人”的建家理念對支會民主管理、技術創(chuàng)新、團隊打造、特色工作等方面的內容進行了匯報。隨后，驗收組對項目施工現(xiàn)場、生活區(qū)、職工小家、職工食堂等有形化建設進行了查看，并仔細審閱了項目相關工作臺賬資料，最后，驗收組與項目青年職工開展了座談交流，了解項目一線青年職工在工作與生活中的的所思所想，以及他們所遇到的問題。
通過檢查和交流，楊歡對先鋒·若水居項目部“號家創(chuàng)聯(lián)”工作中取得的成績表示了肯定，認為項目部重視創(chuàng)建工作，組織機構到位，項目管理有序，團隊人員年輕有活力，創(chuàng)新能力強，團隊氛圍好。針對檢查中暴露的問題驗收組也給出了指導性的意見和建議。楊歡針對項目支會下一步工作提出要求：一是針對檢查中的問題進行整改和梳理，進一步加強精細化管理，完善各類臺賬資料，深化創(chuàng)建工作成效。二是加強技術總結，積極申報工法。三是圍繞團隊建設爭活力，爭創(chuàng)“五個一流”。四是項目支會做好員工的思想工作，充分調動職工沖刺“千億華西”積極性和主動性，增強團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。打造一直素質過硬，不怕吃苦，能打勝仗的優(yōu)秀團隊。五是圍繞職工服務促發(fā)展，堅持以職工為中心。全心打造滿意的職工小家。
余列對公司工會驗收組的鼓勵和認可表示了感謝，表示將認真按照驗收組提出的建議和要求，抓好落實，將以此次驗收工作為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高。不斷加強項目管理及成本管控，努力實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益；加強現(xiàn)場管理和形象建設，努力取得更好的社會效益；加強團隊建設和人才培養(yǎng)，努力獲得良好的人才效益，從而高標準實現(xiàn)“一流建設、一流隊伍、一流業(yè)績、一流管理、一流團隊”目標，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
圖/文：王相文
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