11月17日，公司召開四季度安全生產(chǎn)專題會議暨信用評價管理會，公司副總經(jīng)理胡銳，安全管理部部長張兵，工程部部長王珂，公司所屬各單位副總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。
公司安全管理部通報了近期安全檢查情況，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的嚴(yán)峻形勢及管理問題，總結(jié)了信用評價管理方面的不足和努力的方向。會議要求各單位要把目標(biāo)放在心上、把精力用在現(xiàn)場。工程部針對現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全管理措施提出了具體要求，各單位要督促項目做好對當(dāng)前施工生產(chǎn)的組織，確保實現(xiàn)千億華西的目標(biāo)。
胡銳針對下一步工作提出要求：一是各單位、各項目部及各級管理人員要履行好監(jiān)管職責(zé)，做好現(xiàn)場管理工作，必須要止住信用扣分的不良勢頭，凡是被連續(xù)扣分的項目必須從嚴(yán)處罰并約談，對不負(fù)責(zé)任的人員立即調(diào)整，對項目進(jìn)行停工整頓；二是目前疫情防控形勢嚴(yán)峻，各地區(qū)疫情反復(fù)，各單位、各項目要履行落實好疫情防控管理責(zé)任；三是各單位要履行好企業(yè)和個人安全生產(chǎn)主體責(zé)任，搶抓進(jìn)度的同時一定要確保安全生產(chǎn)，要牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，完善安全生產(chǎn)管理措施；四是各單位要樹立好華西品牌形象，加強(qiáng)人員著裝、標(biāo)識標(biāo)牌、腳手架形象管理。胡銳強(qiáng)調(diào)，臨近年末，各單位務(wù)必提高警惕，加強(qiáng)項目全方位隱患排查，切實保障安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，為實現(xiàn)千億華西貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
文/張兵
川公網(wǎng)安備 51010602000716號