為穩(wěn)步推進(jìn)分公司結(jié)算工作，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控，4月4日，四分公司召開竣工未結(jié)算、成本未鎖定項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理謝勇，分公司黨總支書記馬春，市場(chǎng)部及成本部相關(guān)工作人員及各項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)20余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司總經(jīng)理助理張濤主持。
本次會(huì)議圍繞四分公司2023年行政工作報(bào)告中提到的“抓好降本增效，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)”展開。會(huì)上，成本部副部長(zhǎng)李梓潼首先對(duì)2023年預(yù)計(jì)辦結(jié)的項(xiàng)目提出要求，她表示，辦理竣工結(jié)算的項(xiàng)目要嚴(yán)格把控結(jié)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在約定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)結(jié)算工作，將結(jié)算工作落實(shí)到個(gè)人。
隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理根結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，分別就結(jié)算工作辦理和內(nèi)部成本鎖定工作從實(shí)施計(jì)劃、預(yù)計(jì)辦結(jié)時(shí)間、辦理過程中遇到的困難三個(gè)方面做了闡述，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了合理安排。
謝勇就項(xiàng)目結(jié)算管理和成本管控工作和與會(huì)人員進(jìn)行了交流，對(duì)四分公司結(jié)算推進(jìn)工作給予了肯定并提出四點(diǎn)要求：一是要分階段梳理項(xiàng)目成本，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決；二是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成本管控文件要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程成本管控，及時(shí)鎖定竣工項(xiàng)目成本；三是公司和分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員要深入基層，主動(dòng)幫助項(xiàng)目解決問題，加大對(duì)項(xiàng)目成本管控和結(jié)算工作的指導(dǎo)與幫助；四是公司和分公司要進(jìn)一步集中造價(jià)人員力量，提高成本和造價(jià)的管控能力和服務(wù)能力，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展添磚加瓦。
本次會(huì)議進(jìn)一步理清了分公司各項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)思路，明確了工作重點(diǎn)，在下一步工作中，四分公司將壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓結(jié)算、加強(qiáng)過程成本管控，著力推進(jìn)竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理進(jìn)程，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
文/楊倩茜
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