6月28日下午，華西十二公司與四川綿投嘉來建工開展了交流洽談會。十二公司黨委書記、執行董事范曉晉，嘉來建工黨支部書記、董事長楊云剛，嘉來建工總經理李飛軍，十二公司副總經理謝勇，嘉來建工黨支部副書記、華西嘉來董事長曹武平，嘉來建工及華西嘉來財務總監蔣艾芮出席交流洽談會。十二公司財務部部長王維、債權法務部部長楊永菲、市場部副部長代仁橋、五分司總經理劉春輝，華西嘉來副總經理何其巍，嘉來建工市場經營部副經理潘偉及雙方公司相關工作人員參加交流會。
何其巍圍繞華西嘉來公司前期工作開展情況進行了匯報，詳細闡述了華西嘉來公司在組織架構、生產經營、財務運行、施工生產等方面的情況及難題，并對公司下半年工作做出展望與思考。雙方領導及相關部門負責人就華西嘉來未來業務增長、規模拓展、管理機制等方面進行了深度交流，并對分包分供業務、供應鏈合作等事宜進行了研討交流，表示要充分利用華西集團和綿投集團優勢，開展多元化合作模式，實現資源整合，強強聯合，達到雙方共贏的效果。
范曉晉表示，華西與嘉來不僅是好朋友，還要是好戰友，打造好戰隊。華西嘉來公司要堅持以股東單位戰略布局為主導，依托股東單位的資源優勢做好下一步工作。一是做好資質增項升級，加大市場拓展力度。成立專班著手啟動資質升級增項工作，在資質增項上、業務結構上采取錯位式法則與股東單位形成優勢互補、互利共贏的良好局面。首先以華西集團及綿投集團的資源優勢為依托，還要大膽運用創新的市場拓展體系和商業模式，持續推進對綿陽乃至川北地區的經營開拓力度。二是建強管理團隊，規范內部綜合管理。逐步補充各級管理人員，充實經營班子力量，在管理上堅持“授權、簡化、合規”為原則，加大華西嘉來的市場化適應能力，形成強有力的市場競爭優勢。三是完善激勵考核措施，擦亮華西嘉來品牌。既要有目標導向，又要有結果導向，要充分調動經營班子、職能管理部門、項目管理團隊的積極性，研究形成具有激勵性、愿景性的薪酬收入體系。要以現場促市場，豐富宣傳載體，擴大品牌影響力。
楊云剛對范曉晉一行的到來表示熱烈歡迎，并轉達了綿投集團領導對此次交流會的高度重視，他表示此次交流會意義非凡，效果顯著，大家秉持初衷，目標一致，為華西嘉來健康快速發展而共同努力。針對如何把雙方股東的支持轉化為業績。他提出，一是要結合公司業務發展要求，通過借資借力華西集團，學習華西在市場化管理上的優秀經驗、能力和手段，建立充分信任的合作基礎。二是要雙方均為國有企業，要合法合規的開展經營，以技術手段來實現市場開拓、縮短雙方的磨合周期，達到更好的業務融合效果。三是華西嘉來的發展不局限于對股東單位附加值的提升，要目標長遠、走在前面，進一步理順工作思路和發展路徑，推動嘉來建工的市場化轉型，實現共享共筑；嘉來建工將做好、搭好溝通橋梁，實行股東方職責，做好股東支撐，助力華西嘉來擘畫新的發展藍圖。
本次合作交流會將開啟十二公司與嘉來建工合作的新篇章，進一步推動雙方深度融合。通過雙方重點領域的深入合作，最終實現全方位的戰略對接和持續合作。行穩致遠，未來可期！
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