根據(jù)主題教育大興調(diào)查研究的工作要求，6月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)查研究方案繼續(xù)前往各分公司、專業(yè)公司及項(xiàng)目部開(kāi)展專題調(diào)研。
公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記趙尤蕾前往大理理想小鎮(zhèn)項(xiàng)目開(kāi)展《項(xiàng)目一線員工廉潔從業(yè)意識(shí)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方案研究》課題調(diào)研。趙尤蕾一行首先來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目目前的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工以及現(xiàn)階段建設(shè)等情況，在課題調(diào)研中，趙尤蕾通過(guò)實(shí)際案例警示大家要從嚴(yán)自律，謹(jǐn)言慎行，不斷強(qiáng)化拒腐防變能力，時(shí)刻繃緊紀(jì)律這根弦，遠(yuǎn)離違法亂紀(jì)的紅線，處處以紀(jì)律要求規(guī)范一舉一動(dòng)。
公司副總經(jīng)理胡銳先后前往各分公司、專業(yè)公司、天恒89畝項(xiàng)目部、創(chuàng)想中心項(xiàng)目部開(kāi)展《公司人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題》調(diào)研。此次調(diào)研主要包含了項(xiàng)目管理人員配置現(xiàn)狀及問(wèn)題、項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員用工情況及問(wèn)題、項(xiàng)目壓證情況和項(xiàng)目人員薪酬績(jī)效激勵(lì)情況及問(wèn)題等幾個(gè)方面的內(nèi)容。胡銳針對(duì)竣工項(xiàng)目人員退回、完善員工考核體系、人才流失與人才引進(jìn)、派遣人員統(tǒng)籌管理等問(wèn)題征求了分公司看法并進(jìn)行了深入交流。胡銳分別和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書(shū)記并隨機(jī)抽取各層級(jí)、各崗位、各類別的項(xiàng)目管理人員代表進(jìn)行了一對(duì)一交流和調(diào)研，詢問(wèn)員工人資相關(guān)問(wèn)題，詳細(xì)了解大家的看法，認(rèn)真聆聽(tīng)關(guān)于薪酬績(jī)效、派遣人員管理等方面相關(guān)的意見(jiàn)和建議，并仔細(xì)做好記錄。
公司副總經(jīng)理謝勇前往各分公司及多個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展《推行公司造價(jià)集中管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展》課題調(diào)研，分別聽(tīng)取了各分公司關(guān)于造價(jià)集中管理的報(bào)告，對(duì)分公司造價(jià)管理現(xiàn)狀、施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、施工圖預(yù)算滯后、結(jié)算、成本管理、集中造價(jià)管理的難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作情況，就公司是否能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展的效果等問(wèn)題和建議一一進(jìn)行了探討。謝勇表示此次調(diào)研目的就是更加深入地了解各分公司及項(xiàng)目的真實(shí)想法和意見(jiàn)，群策群力研究對(duì)策措施，在下一步工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)與分公司職工的交流，結(jié)合實(shí)際制定方案并組織實(shí)施，真正把調(diào)研成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)。
本次主題教育調(diào)研工作以人為本，實(shí)事求是，有深度、有廣度，達(dá)到了良好的調(diào)研效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)深入項(xiàng)目了解基層員工訴求，搭起了公司與員工溝通的平臺(tái)，了解了員工真實(shí)想法，有效增強(qiáng)了員工的向心力和凝聚力。
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