二分公司工程部部長吳順彬對分公司二季度施工生產及綜合檢查情況進行了通報，對項目施工管理中的亮點及各項目存在的典型問題進行了點評，對信用信息管理、施工過程技術質量和安全環保常態化管控過程中出現的問題進行了分析，對下一階段工程質量、安全環保、施工組織、以及“迎大運保安全”等工作重點進行了安排布置。
雷平對分公司2023年上半年施工生產情況進行了通報，對工程施工組織過程中的典型情況進行了點評，對下半年及“大運會”期間工程施工形勢進行了分析，并對加強工程施工管理、信用信息運行維護、夏季汛期及“大運會”期間安全穩定等作出了要求：一要充分認識當前施工生產和市場經營形勢，推動已承接項目盡早開工，努力推進全年目標任務完成工作；二要認真學習落實上級貫徹管理要求，切實加強工程技術、質量、安全過程常態化管理；三要高度重視和認真落實“迎大運保安全”工作部署要求，切實做好大運會期間項目安全穩定工作；四要切實做好夏季及雷雨季節安全管理，加強應急物資儲備、應急預案演練和應急信息處置；五要承擔大運會場館應急維修保障任務的項目要認真做好維修方案措施編制、維修物資準備、維修隊伍組織等工作，確保應急維修保障任務圓滿完成。
二分公司黨總支副書記、副總經理陳怡結合分公司上半年生產經營形勢提出幾點要求：一是要對全面完成年度目標任務充滿信心，分公司上下聯動、埋頭苦干，扎實做好本職工作，促進工程形象和管理水平不斷提升；二是要堅持未雨綢繆，策劃好下半年各項工作，特別要繃緊安全生產的弦，確保各項工作順利開展和穩步推進；三是要加強預估預判和應急處置能力建設工作，對各項工作做到心中有數，要認真落實大運會期間安全穩定各項措施，確保“大運會”期間生產的安全穩定。
公司總經理助理、二分公司副總經理尹勝首先介紹了分公司班子成員工作分工調整情況，對上半年分公司生產經營目標任務的完成情況進行了通報并提出幾點要求：一是要對自身有清晰的認識，找準定位，不斷提升自身實力，縮短與先進企業之間的差距；二是要將自身的形象和特色進一步具象化、擴大化，讓客戶相信，讓市場放心；三是要著眼大局，全面落實合約工期，切實落實項目工期計劃目標管控和過程動態管理；四是要提高政治站位，高度重視安全工作，切實做好夏季防暑降溫、防汛防澇以及常態化安全施工和環境保護工作。五是要強化應急預案演練、應急物資儲備和應急能力建設，認真落實“迎大運保安全”各項措施要求，保質保量完成分配給分公司的大運會比賽場館應急維修保障任務，充分展示國企擔當。
文/趙曉彬
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