7月21日，股份公司2023年“生產安全管理會暨現場觀摩會”在新津人民醫院項目部勝利舉行。集團副總經理、股份公司副總經理汪濤，集團副總工程師、股份公司總工程師趙崇賢，股份公司工程管理中心副總監趙兵、樊釗甫，華西十二公司副總經理胡銳及項目部相關人員共250余人參加觀摩會。
現場質量觀摩會于早上9點開始，參會人員進行現場觀摩交流，新津人民醫院項目部管理人員熱情講解，通過“樓層樣板展示區”、“項目成果展示墻”、“安全體驗區”等區域詳細了解了新津人民醫院項目在質量、安全、技術管理方面的具體要求和細部做法，通過項目文化展區和黨建文化展區的展示，項目部創新科技賦能和管理亮點通過多種方式展現得淋漓盡致。
下午2點觀摩會正式開始，胡銳致歡迎辭，并簡要介紹了十二公司當前市場發展情況、將來發展重點方向以及公司數字化轉型要求，闡釋了公司創新工作方式等相關工作。新津人民醫院項目負責人從項目介紹、團隊建設、安全文明生產、質量管理、成本管理五個方面詳細介紹了新津人民醫院項目進展情況與奮斗目標。
趙崇賢表示，2022年集團提前一年實現千億華西，創造了華西發展歷史，但我們也要清醒地認識到：當前我們在工程管理領域還存在諸多問題和不足，面臨許多挑戰和風險，尤其是在企業規模高速增長中，這些問題顯得更加嚴峻。我們應該持續全面貫徹落實集團第三次黨代會精神，緊密圍繞“8795”工作部署、“1333”轉型升級總體要求和集團各項重點工作安排，全面提升工程項目管理水平，全力筑牢“千億華西”基礎，持續夯實“千億華西”質量，量質并舉，行穩致遠，奮力向世界500強邁進。
最后，汪濤就下半年施工生產工作提出三點要求：一是提高政治站位，強化意識，分析研判行業發展趨勢。全體華西人要貫徹落實“8795”工作部署和“1333”的思路謀劃轉型要求，努力拼搏、開拓創新。二是落實細則，行穩致遠，精準把控工程管理工作。各單位、各項目需嚴格制定下半年施工生產計劃，落實落細工作措施，加強過程監督和執行情況檢查，有問立改。三是開拓進取，勇于創新，發揚善建文化樹立華西品牌。要做好“三朵云”“兩把刀”，用好工程管理方式的創新，深入推進智慧工地管理系統的全面應用，提升施工現場智能化水平，通過創優奪杯工作系統性地來帶動整體質量管理水平的提升，瞄準建筑業未來發展方向，集中向建筑工業化、數字化、智能制造、綠色建材、低碳建筑等重大科研轉向發力。
汪濤強調，“千億華西”不是終點，而是一個新的起點，邁進“世界500強”的目標已然確定。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，華西兒女必須要以“咬定青山不放松”的定力，咬定目標、鉚足干勁、為早日邁進“世界500強”做好蓄力，在拼搏實干中不斷開創華西高質量發展新局面。
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