根據集團主題教育工作安排，為進一步將調查研究成果落實落地，7月28日下午，華西十二公司召開主題教育調查研究成果交流會，公司領導班子成員、公司主題教育領導小組辦公室成員參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事范曉晉主持。
交流會上，公司領導班子成員分別圍繞“建強基層單位班子”“創新商業模式”“項目一線員工廉潔從業意識”“公司資產運行質量”“造價集中管理”“人力資源管理現狀”“技術創新”等調研課題做了交流發言，總結了開展主題教育以來調查研究工作的主要情況和工作成果。華西十二公司自5月初開展主題教育調查研究工作以來，領導班子成員共開展調查研究44次，走訪了10個下屬分公司、專業公司及近50個項目部，形成高質量調研報告7份，開展典型案例解剖式調研1次。在調研過程中發現問題62條，提出解決措施和辦法50條。在整個調查研究過程中，公司領導班子成員運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，堅持定性和定量結合、宏觀和微觀結合、靜態和動態結合，綜合分析調查材料，提出合理建議，對調研中反映和發現的問題，班子成員逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。
范曉晉充分肯定了公司主題教育調查研究工作的成果，他表示，公司班子成員嚴格按照主題教育總體要求和方法步驟認真開展調查研究，堅持問題導向，結合各自分管工作和業務領域，選擇了影響公司高質量發展和量質并舉的關鍵性、要害性問題，課題選得很準。同時，調查研究工作開展得扎實，調研對象廣、范圍廣、針對性強，最終形成了有效的調研成果。范曉晉指出，今天的交流發言只是調查研究階段性成果匯報，更重要的是結合實際工作如何有效應用成果、轉化成果。要繼續學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，持續用好調查研究這個傳家寶，結合集團經濟運行分析會楊斌董事長講話精神以及公司經濟運行分析會的相關要求，對調研成果進行“回頭看”和“再梳理”，在此基礎上研究制定解決問題的方案，形成具體可實施的管理制度和辦法，抓好成果的落實落地，從而實現公司高質量發展。
文/鄺翼星
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