2月16日上午，三分公司召開了春節后的第一次大會。參加此次2017年主要管理工作的人員有三分公司領導班子成員，部門負責人，項目經理、項目書記，各項目技術負責人、執行經理或副經理，共計40余人。此次會議的主要目的是要向各項目員工宣貫三分公司2017年的工作思路和工作部署，讓大家對新一年的工作做到心中有數。

      會上，各分管領導和各部門負責人逐個介紹了各個業務模塊的工作思路和工作流程。分管黨群工作和市場經營的黨總支書記、副總經理余列向與會者介紹了黨群工作的主要流程，強調了分公司的項目形象策劃的新要求和高標準。余列還向大家介紹了從投標信息獲取到投標完成整個過程中，三分公司的相關要求和規定。分管商務和成本的秦建勇副總經理介紹了三分公司的成本管理要求。分管生產和技術的副總工程師段俊先是介紹了工程部的業務模塊，然后還與大家交流了三分公司的月度檢查制度、工程部管理流程、科技創新和BIM應用、工程板塊培訓安排和在建項目的工期安排五方面的內容。財務部長劉萍介紹了2017年財務工作要求。綜合辦主任王麗婭宣傳了2017年綜合管理工作的思路。

      李宙總經理在會上作總結發言。李宙強調，“做產品，做服務”是我們的總目標，圍繞這一總目標，我們要做好以下工作：一是做好全過程的管理和服務；二是形成三分公司培訓制度；三是明確項目“零”虧損、所有新開工程達到優質結構要求、常態標準化、安全質量事故大幅減少、嚴守財務“紅線”、職工收入大幅提高、加強人才引進和培養的目標。李宙總經理還通報了三分公司近期的主要工作進展，強調新的一年，我們必須要認清形勢、正視問題、明確責任。大家要對新一年的工作做到心中有數，同時也歡迎大家踴躍提出有助于三分公司發展的意見和建議，一心向好，推動三分公司取得新的發展。

                                                     文/王麗婭