9月7日，華西十二公司召開(kāi)“拼市場(chǎng)、搶產(chǎn)值、保營(yíng)收，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保完成年度目標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員共60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記趙尤蕾主持。
動(dòng)員會(huì)上，公司副總經(jīng)理胡銳從加快新承接工程開(kāi)工、提高施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、做好施工策劃等方面對(duì)施工動(dòng)態(tài)監(jiān)控行動(dòng)進(jìn)行了安排部署；公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席謝勇從全面推進(jìn)竣工結(jié)算、專(zhuān)人跟進(jìn)結(jié)算辦理、加快梳理項(xiàng)目成本等方面作了竣工結(jié)算督導(dǎo)輔導(dǎo)行動(dòng)安排部署；公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍從營(yíng)業(yè)收入、資金保障、債權(quán)回收、訴訟辦理等方面對(duì)資金保障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作作了安排部署。
圍繞全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐佳能提出四點(diǎn)要求：一是要守住底線(xiàn)，時(shí)刻緊繃“安全弦”。要提高政治站位，深刻汲取涼山州金陽(yáng)縣山洪災(zāi)害的慘痛教訓(xùn)，真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，全面補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板；二是要有的放矢，牢牢把握市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖。針對(duì)公司投融建項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要加快合同簽訂；針對(duì)公司的任務(wù)缺口，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好公司在大成都市場(chǎng)、公招市場(chǎng)、公共建筑市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)任務(wù)承接；三是要聚焦重點(diǎn)，錨定全年目標(biāo)不放松。要抓住未來(lái)4個(gè)月的搶工黃金期，對(duì)存量項(xiàng)目要“大、干、快、上”出產(chǎn)值，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下要應(yīng)投盡投、應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，做好項(xiàng)目生產(chǎn)資源儲(chǔ)備，全面提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，要加快竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理，提高公司運(yùn)行效率；四是要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)要采取“四不兩直”的方式每周到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展督導(dǎo)督辦，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，加快施工生產(chǎn)，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。各單位要根據(jù)公司總體方案制定各單位實(shí)施方案，要將公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到項(xiàng)目部，將責(zé)任壓實(shí)到最小單元，把工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到末端見(jiàn)效。
會(huì)議號(hào)召公司全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，用務(wù)實(shí)有效的措施，在剩余120天盡銳出戰(zhàn)、奮力沖刺，全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
文/盧嬌 圖/鄺翼星
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